PMP?考試重點內(nèi)容——制定項目管理計劃

2022年3月的PMP?考試在疫情的影響下二次延期舉行了，這對于從去年就開始準(zhǔn)備此次PMP?考試的考生來說無疑是精神上和心態(tài)上雙重打擊。備考時間過長對考生來說的確是一種考驗，而現(xiàn)在由于2022年3月27日的PMP?考試延期時間未定，因此準(zhǔn)備了將近一年考試的考生最重要的就是溫故知新，防止前期學(xué)習(xí)的知識點因為時間過長而遺忘，信管網(wǎng)會每天帶領(lǐng)大家回顧PMP?考試的官方教材《PMBOK? 指南》的重點知識點，請參加今年第一次PMP?考試的考生每日查收，對課本知識查漏補缺，鞏固復(fù)習(xí)從而達到上考場前的最佳準(zhǔn)備。

制定項目管理計劃是定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。本過程的主要作用是，生成一份綜合文件，用于確定所有項目工作的基礎(chǔ)及其執(zhí)行方式，它僅開展一次或僅在項目的預(yù)定義點開展。

1.輸入項目章程

2. 工具與技術(shù)

①專家判斷

應(yīng)該就以下主題，考慮具備相關(guān)專業(yè)知識或接受過相關(guān)培訓(xùn)的個人或小組的意見

（1）根據(jù)項目需要裁剪項目管理過程，包括這些過程間的依賴關(guān)系和相互影響，以及這些過程的主要輸入和輸出；

（2）根據(jù)需要制定項目管理計劃的附加組成部分；

（3）確定這些過程所需的工具與技術(shù)；

（4）編制應(yīng)包括在項目管理計劃中的技術(shù)與管理細節(jié)；

（5）確定項目所需的資源與技能水平；

（6）定義項目的配置管理級別；

（7）確定哪些項目文件受制于正式的變更控制過程；

（8）確定項目工作的優(yōu)先級，確保把項目資源在合適的時間分配到合適的工作。

②數(shù)據(jù)收集技術(shù)主要包括頭腦風(fēng)暴、核對單、焦點小組、訪談四方面。

制定項目管理計劃時需要的人際關(guān)系與團隊技能主要包括沖突管理、引導(dǎo)、會議管理三部分。

③會議

項目開工會議通常意味著規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開始，旨在傳達項目目標(biāo)、獲得團隊對項目的承諾，以及闡明每個 相關(guān)方的角色和職責(zé)。

3.輸出

①項目管理計劃是說明項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件，它整合并綜合了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理項目所需的其他信息。

②項目管理計劃包括：范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃、相關(guān)方參與計劃、范圍基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、 成本基準(zhǔn)、變更管理計劃、配置管理計劃、過程改進計劃、績效測量基準(zhǔn)。項目生命周期、開發(fā)方法和管理審查等。

以上內(nèi)容是《PMBOK? 指南》第四章項目整合管理中，第二小節(jié)制定項目管理計劃中的章節(jié)內(nèi)容，請考生及時查看復(fù)習(xí)，重點掌握標(biāo)注部分內(nèi)容。

相關(guān)試題：

A new project manager is developing a project management plan in an area that the project manager has no experience. Which of the following should the project manager reference to benefit from the experience of others?
新項目經(jīng)理正在制定項目管理計劃，但項目經(jīng)理對該項目領(lǐng)域沒有經(jīng)驗。若要從其他人的經(jīng)驗中獲益，項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項?

A、Team performance assessment 團隊績效評估

B、Performance report 績效報告

C、Historical information 歷史信息

D、Stakeholder register 相關(guān)方登記冊

信管網(wǎng)參考答案：C