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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/3/21)
試題三(25分)
閱讀下面說明,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解,并對每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算,得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí),各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表:
【問題1】(10分)
請分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值,并寫出計(jì)算過程。請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何,并說明依據(jù)。
【問題2】(5分)
有人認(rèn)為:項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本(AC)如果小于計(jì)劃支出成本(PV),說明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的,你認(rèn)為這種說法對嗎?請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】(10分)
(1)如果從第五月開始,項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差,則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少?
(2)如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展,則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少?
(3)針對項(xiàng)目目前的狀況,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施?
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問題1:
pv=10+7+8+9+5+2=41萬元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元 ev=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1萬元
進(jìn)度績效指數(shù)spi=ev/pv=37.1/41=0.90 成本績效指數(shù)cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96
此時(shí)spi<1 說明項(xiàng)目進(jìn)度落后 cpi<1 說明項(xiàng)目成本超支。
問題2:
這種說法不對 成本是否超支,應(yīng)比較實(shí)際花費(fèi)的成本ac與實(shí)際完成的計(jì)劃值ev,而不是比較實(shí)際花費(fèi)的成本和計(jì)劃的成本。此題中ac=38.5 pv=41 雖然ac<pv,但是由于ac>ev,所以仍然是成本超支狀態(tài)
問題3:
1、項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差,則 eac=ac+etc=ac+(bac-ev)=38.5+(41-37.1)=42.4萬元
2、項(xiàng)目按當(dāng)前情況繼續(xù)發(fā)展,則 eac=ac+etc=ac+(bac-ev)/cpi=38.5+(41-37.1)/0.96=42.7萬元
3、此時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度落后,成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理可采取 快速跟進(jìn),使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,同時(shí)需要加強(qiáng)成本控制
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1.pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5<br>ev=10*0.8+7+8*0.9+9*0.9+5+2*0.9=<br>2.<br>3.eac=(bac-ev)+ac<br>eac=bac/cpi
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