系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/3/18）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/18

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/18）

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
沒有形成需求規(guī)格說明書并與客戶確認；項目計劃制定后沒有評審；沒有進行變更申請；沒有對變更申請進行影響分析；沒有經(jīng)過ccb批準；沒有重新評估風險；沒有重新制定進度計劃、成本計劃及質(zhì)量計劃； 風險再評估，制定應(yīng)對措施；加強質(zhì)量控制；制定整體變更控制過程；按照變更流程進行變更；執(zhí)行變更后進行確認；將變更通知干系人

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1644992201.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm448973113125：
問題1 1.項目范圍增加，未走正式的變更控制流程進行變更； 2.小曹應(yīng)將建設(shè)方的要求記錄下來，形成文件，并找客戶簽字確認； 3.領(lǐng)導同意客戶要求應(yīng)簽字確認，形成記錄； 4.不僅要簽訂補充協(xié)議，還要簽訂補充合同條款； 5.因項目范圍有所增加，需評估項目進度計劃，及時作出調(diào)整； 6.范圍增加，不應(yīng)全權(quán)委托小廖，應(yīng)團隊成員一起加入完成； 問題2 1.范圍增加，走正式變更控制流程； 2.補充合同條款； 3.保持與客戶積極有效溝通，及時調(diào)整項目進度計劃； 4.及時解決測試中發(fā)現(xiàn)的問題；

信管網(wǎng)jiangming168：
問題1： 1 項目經(jīng)理沒對新增內(nèi)容對項目的影響做評估 2 沒有跟建設(shè)方討論和確定新需求 3 承建方內(nèi)部沒有對新增內(nèi)容做評審 4 已涉及變更，沒有執(zhí)行變更控制流程 5 沒有根據(jù)實際情況調(diào)整項目計劃 6 在需求和影響均不明確的情況下，通知商務(wù)簽訂補充協(xié)議 7 新需求沒有通知所有干系人，沒有達成共識 8 對新需求，沒有做記錄 問題2： 1 加班趕工 2 快速跟進 3 增加資源，軟硬件和有經(jīng)驗的人 4 采用新技術(shù)或方案 5 加強質(zhì)量管理，減少返工 6 跟溝通，嘗試縮小部分范圍，分期交付 7 將領(lǐng)導的決定，需正式通知項目組所有人，同時調(diào)整人員分工和項目計劃

信管網(wǎng)cnitpm432972853204：
1、對建設(shè)單位提的新需求，需要進行分析后再確定是否同意。 ＜br＞2.有于增加了網(wǎng)站內(nèi)容，而工期不變，原來的進度計劃需要重新調(diào)整。 ＜br＞3.小蓸作為項目經(jīng)理，不能把工作內(nèi)容全權(quán)委托給他人，自己需要對進度與質(zhì)量進行管理。