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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/3/11）在線(xiàn)測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/11

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/11）

試題一（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(mén)(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開(kāi)始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無(wú)法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見(jiàn)，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問(wèn)題11】
除案例中描寫(xiě)的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開(kāi)發(fā)拋棄型原型           B、績(jī)效評(píng)估            C、偏差分析
D、編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問(wèn)題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請(qǐng)簡(jiǎn)述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問(wèn)題3】
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、cd 2、新人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；人員風(fēng)險(xiǎn)；成本風(fēng)險(xiǎn)趕工；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)； 提評(píng)告知結(jié)果ccb組織實(shí)施驗(yàn)證告知干系人 3、對(duì)引起變更因素施加影響--朝有利于項(xiàng)目發(fā)展的方向引導(dǎo)--定期評(píng)審，偏差分析--如發(fā)生偏差，整體變更控制流程處理 4、趕工、快速跟進(jìn)

信管網(wǎng)zjh1028115：
問(wèn)題一 b c d 問(wèn)題二： 承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中存在的風(fēng)險(xiǎn)有： 1.需求分析時(shí)間壓縮導(dǎo)致需求分析不充分 2.招聘新人存在人力管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 3.成本風(fēng)險(xiǎn) 4.范圍風(fēng)險(xiǎn) 5.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 變更的主要步驟： 1.提出變更申請(qǐng) 2.對(duì)變更申請(qǐng)影響分析 3.ccb審核 4.變更實(shí)施 5.變更確認(rèn) 6.文檔歸檔

信管網(wǎng)henrydzh：
答問(wèn)題1：（1）bcde 答問(wèn)題2：（1）招聘新人加快需求分析的進(jìn)度，范圍管理容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；（2）需求和范圍需要建設(shè)方確認(rèn)，涉及范圍、進(jìn)度等一系列變更，需要通過(guò)ccb批準(zhǔn)，不能承建方單方面同意決定。 變更的主要步驟：（1）項(xiàng)目干系人提出項(xiàng)目變更申請(qǐng)；對(duì)變更進(jìn)行分析、評(píng)估；提交ccb審批變更申請(qǐng)；實(shí)施經(jīng)審批確認(rèn)的變更；評(píng)估變更實(shí)施情況和影響；發(fā)布變更。 （2）分析變更并評(píng)變更對(duì)項(xiàng)目的影響，將變更申請(qǐng)?zhí)峤籧cb，變更得到ccb批準(zhǔn)后，組織人員實(shí)施變更，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員加快需求分析的進(jìn)度。 答問(wèn)題3：可以選擇以下技術(shù)（1）趕工，但會(huì)增加項(xiàng)目資源和成本的投入；（2）調(diào)集安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參加項(xiàng)目工作，但會(huì)增加項(xiàng)目成本并且需要公司協(xié)調(diào)；（3）快速跟進(jìn)，通過(guò)并行施工壓縮進(jìn)度，但可能會(huì)使項(xiàng)目組成員壓力增大；（4）縮減活動(dòng)范圍，但可能會(huì)影響項(xiàng)目范圍，需要建設(shè)方確認(rèn)；（5）改進(jìn)技術(shù)提高工作效率，但這需要認(rèn)真分析論證，并且需要項(xiàng)目組成員的支持。

信管網(wǎng)cnitpm496329979074：
cdf ＜br＞新團(tuán)隊(duì)成員加入會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)未邀請(qǐng)干系人參與，存在返工風(fēng)險(xiǎn)； ＜br＞進(jìn)行變更影響分析；變更請(qǐng)求審批；執(zhí)行變更，收集績(jī)效數(shù)據(jù)，監(jiān)控變更。 ＜br＞變更分析，變更審批，執(zhí)行變更，監(jiān)控變更，變更審計(jì)。 ＜br＞趕工，快速跟進(jìn)，增加經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 ＜br＞

信管網(wǎng)godboy：
1.bcd＜br＞2.新人不能勝任、缺少必要的培訓(xùn)、與原有團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生沖突、人員的加入并不一定可以節(jié)約時(shí)間、內(nèi)部完成設(shè)計(jì)缺少客戶(hù)配合，可能造成質(zhì)量問(wèn)題返工＜br＞提出變更申請(qǐng)、初審、提交變更委員會(huì)審批、批準(zhǔn)后安排人員實(shí)施、監(jiān)督變更實(shí)施效果、基線(xiàn)變更文檔更新＜br＞提交書(shū)面變更申請(qǐng)、評(píng)估影響，制定新的項(xiàng)目管理計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃、提交審核、安排人員實(shí)施＜br＞3.趕工、快速跟進(jìn)、增加人員