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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點：創(chuàng)建工作分解結構

創(chuàng)建工作分解結構（WBS）—將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組件的過程。

創(chuàng)建工作分解結構需開展的活動：

①識別和分析可交付成功及相關工作

②確定WBS的結構與編排方法

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真題演練：2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題1問題3。

【說明】

2018年1月，信管網系統(tǒng)集成公司中標本市某地鐵線路的列車乘客信息系統(tǒng)項目，內容包括地鐵公司運營中心節(jié)目播放控制軟件、地鐵列車節(jié)目接收軟件以及服務器、播放終端等硬件設施的搭建工作。

公司任命小陳為項目經理，并從各部門抽調了經驗豐富的工程師組成了項目團隊。小陳依據(jù)過去多年從事會議場所多媒體播控系統(tǒng)的經驗，自己編寫了項目范圍說明書，并依此創(chuàng)建了WBS和WBS詞典，形成項目范圍基準。在項目實施過程中，由于與供應解碼設備的廠商發(fā)生合同糾紛，項目組不得不重新尋找新的合作廠商，并針對新的解碼設備，重新開發(fā)接口軟件，致使項目工期拖延?？蛻翎槍Σシ趴刂栖浖?，要求增加斷點續(xù)傳的功能，開發(fā)人員認為工作量不大就自行增加了該功能。項目測試時，小陳發(fā)現(xiàn)與之前做的項目不同，地鐵運行時數(shù)據(jù)是通過車地無線網絡傳輸，帶寬有限，網絡丟包現(xiàn)象嚴重，導致視頻節(jié)目播放時，經?？D，馬賽克現(xiàn)象嚴重，究其原因發(fā)現(xiàn)是WBS中解決該問題的軟件模塊沒有開發(fā)。驗收時，客戶對項目執(zhí)行情況很不滿意，小陳覺得客戶吹毛求疵與客戶發(fā)生了爭執(zhí)，導致客戶向公司高層投訴。

【問題3】（5分）

分解是一種將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的技術，請指出要將整個項目分解為工作包，需要開展哪些主要活動?

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