系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/3/5）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/5

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/3/5）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內容。

信管網(wǎng)sokeen61：
pv=177000.   ac=. 179600.   ev=137000＜br＞

信管網(wǎng)jiangming168：
問題1： pv ＝ 2000 + 5000 + 10000 + 75000 + 65000 + 20000 ＝ 177000 ev ＝ 2000 + 5000 + 10000 + 67500 + 45500 + 7000 ＝ 137000 ac ＝ 2100 + 4500 + 12000 + 86000 + 60000 + 15000 ＝ 179600 sv ＝ ev - pv ＝ 137000 - 177000 ＝ -40000 cv ＝ ev - av ＝ 137000 - 179600 ＝ -42600 cpi ＝ ev / av ＝ 137000 / 179600 ＝ 0.763 spi ＝ ev / pv ＝ 137000 / 177000 ＝ 0.774 進度滯后，成本超支。 問題2： 1 根據(jù)成本基準，識別實際成本偏差； 2 分析產(chǎn)生成本偏差的原因； 3 如果產(chǎn)出變更，則按變更控制流程執(zhí)行； 4 糾正措施和預防措施；

信管網(wǎng)cnitpm431033600266：
pv（計劃值）=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ＜br＞ac（實際成本）=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ＜br＞ev（掙值）=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000 ＜br＞ ＜br＞cv（成本偏差）=ev-ac=137000-179600=-42600 ＜br＞sv（進度偏差）=ev-pv=137000-177000=-40000 ＜br＞ ＜br＞spi（進度績效指數(shù) ）=ev/pv=137000/177000=0.77 ＜br＞cpi（成本績效指數(shù)）=ev/ac=137000/179600=0.76 ＜br＞ ＜br＞spi＜1，進度滯后。 ＜br＞cpi＜1，成本超支。 ＜br＞ ＜br＞項目成本控制的主要內容 ＜br＞1.對造成成本基準變更的因素施加影響； ＜br＞2.確保變更請求獲得同意； ＜br＞3.當變更發(fā)生時，管理這些實際的變更； ＜br＞4.保證潛在的成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金； ＜br＞5.監(jiān)督成本執(zhí)行（績效），找出與成本基準的偏差； ＜br＞6.準確記錄所有的與成本基準的偏差； ＜br＞7.防止錯誤的、不恰當?shù)幕蛭磁鷾实淖兏患{入成本或資源使用報告中。 ＜br＞8.就審定的變更，通知項目干系人； ＜br＞9.采取措施，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內

信管網(wǎng)中國移動考友：
bac（完工預算）=200000 ＜br＞pv（計劃值）=200000/12＊8=133333 ＜br＞ac（實際成本）=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ＜br＞ev（掙值）=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000 ＜br＞ ＜br＞cv（成本偏差）=ev-ac=137000-179600=-42600 ＜br＞sv（進度偏差）=ev-pv=137000-133333=3667 ＜br＞ ＜br＞spi（進度績效指數(shù) ）=ev/pv=137000/133333=1.03 ＜br＞cpi（成本績效指數(shù)）=ev/ac=0.76 ＜br＞ ＜br＞spi＞1，進度超計劃，控制良好。 ＜br＞cpi＜1,成本控制差，已超預算比例超過20％。 ＜br＞ ＜br＞項目成本控制的主要內容 ＜br＞1.對造成成本基準變更的因素施加影響； ＜br＞2.確保變更請求獲得同意； ＜br＞3.當變更發(fā)生時，管理這些實際的變更； ＜br＞4.保證潛在的成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金； ＜br＞5.監(jiān)督成本執(zhí)行（績效），找出與成本基準的偏差； ＜br＞6.準確記錄所有的與成本基準的偏差； ＜br＞7.防止錯誤的、不恰當?shù)幕蛭磁鷾实淖兏患{入成本或資源使用報告中。 ＜br＞8.就審定的變更，通知項目干系人； ＜br＞9.采取措施，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內

信管網(wǎng)godboy：
1.pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000＜br＞ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=222100＜br＞ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％＜br＞2.找出產(chǎn)生成本偏差的任務，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取成本控制，選擇合適的補救措施，對結果進行監(jiān)控