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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/3/1）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/1）

試題二（18分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理在為某項目制定進度計劃時繪制了如下所示的前導圖（如圖2所示）。圖中活動E和活動B之間為結(jié)束-結(jié)束關(guān)系，即活動E結(jié)束后活動B才能結(jié)束，其他活動之間的關(guān)系為結(jié)束-開始關(guān)系，即前一個活動結(jié)束，后一個活動才能開始。

【問題1】（6分）
請指出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。
【問題2】（8分）
根據(jù)上面的前導圖，活動C的總時差為（1）天，自由時差為（2）天。楊工是該項目的關(guān)鍵技術(shù)人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與E、C、I三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲（3）天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列（含緊前和緊后活動）為（4） 。
請將上面（1）到（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
【問題3】（4分）
針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動，為避免項目延期，請結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖的具體活動順序敘述項目經(jīng)理可采取哪些措施。

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1、計劃總工期=13 關(guān)鍵路經(jīng)aefg＼aghij 2、1,1，1，eci 3、趕工e,讓e的工期縮短一天；趕工c，縮短c的工期1天

信管網(wǎng)cnitpm499759166935：
問題1： 關(guān)鍵路徑有兩條：aefj 和 aghij 總工期為：13天 問題2： （1）：活動b的總時差為：2天 （2）自由時差為：1天 （3）推遲1天 （4）：eci 問題3： 活動h趕工1天縮短一天工期 活動i趕工1天縮短一天工期

信管網(wǎng)cnitpm502129584701：
1，0，1，e-c-i＜br＞對e或者c或者i進行趕工，使其中一個縮短一天時間。對a或者j進行趕工，使其中一個縮短一天時間。

信管網(wǎng)中國移動考友：
問題1： 兩條關(guān)鍵路徑：aefj、aghij 13天； 問題2： c的 總時差：1天；自由時差：0天； 推遲1天； aecij 問題3： 1趕工，增加資源； 2、并行開發(fā)；

信管網(wǎng)leom24：
aebcdj  14天＜br＞0 0＜br＞3＜br＞aebcdhij＜br＞dj提前做