信息系統(tǒng)項目管理師案例分析試題解析：某電子政務(wù)項目涉及到保密信息。

信管網(wǎng)考友

某電子政務(wù)項目涉及到保密信息。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴(yán)重危及到項目的交付日期。當(dāng)項目團(tuán)隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務(wù)時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。

[問題1]

請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。

信管網(wǎng)考友

1、可能是單位沒有對項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，誰的權(quán)大誰的項目就獲得優(yōu)先支持。

2、副總裁承攬了新的更重要的項目。

3、項目經(jīng)理忽視了單位內(nèi)可能的競爭性項目的出現(xiàn)所帶來的風(fēng)險。

4、可能是本項目的績效不好，已失去了本單位有關(guān)方面的支持。

5、可能是重要干系人如客戶、公司高層管理者內(nèi)定項目暫?；蛘呦埋R。

信管網(wǎng)考友

老師，這個案例，我感覺應(yīng)該從項目章程，項目管理計劃，干系人管理這方面來答，但是這答案也有點牽強(qiáng)吧

信管網(wǎng)考友

這個案例里根本沒提到項目經(jīng)理，可以回答連章程都沒制定不

信管網(wǎng)考友

這個副總的行為也不好理解啊，項目進(jìn)行到90%，突然抽調(diào)人員走。

助教楊老師

第一問就是問為什么會出現(xiàn)這種情況

信管網(wǎng)考友

當(dāng)項目管理和高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時如何解決，這方面書本上貌似沒的，書本上更多是如何想辦法完成一個項目 ，達(dá)到驗收成果

助教楊老師

資源直接調(diào)配走了

信管網(wǎng)考友

副總承攬了新的項目這不明擺的嘛，還用在答案里回答啊

助教楊老師

這個是屬于干系人管理方面的

助教楊老師

首先說明，項目經(jīng)理沒什么權(quán)力

助教楊老師

還有可能是新項目更重要，對公司有更大的意義

助教楊老師

或者還有一種可能，項目進(jìn)展不好，業(yè)績不好，已經(jīng)面臨被暫?；蛘呦埋R的情況

信管網(wǎng)考友

從題干可以獲取1，項目保密，2人力資源受限，3外包的可能性小，5，高層突然改變方向

信管網(wǎng)考友

這個題是整體管理部分的案例

信管網(wǎng)考友

這題喊我答得不了幾分

助教楊老師

這種題目，把你能想到的都寫上

助教楊老師

特別是考試的時候

助教楊老師

結(jié)合題目的給背景

信管網(wǎng)考友

這種題答得話只能是言之有理了，至于給不給分就不曉得 了。

助教楊老師

這個是一個模擬題 ，一般真題會考的更具體一些

助教楊老師

這個題目發(fā)散一些