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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/2/18)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年02月21日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/2/18)

試題一(25分)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序,并給出了進(jìn)度計(jì)劃,如下圖:

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬(wàn)元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號(hào)中,單位為萬(wàn)元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖:

[問(wèn)題1](10分)
(1)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?
(3)請(qǐng)計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差
(4)若任務(wù)C拖延1周,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無(wú)影響?為什么?
[問(wèn)題2](7分)
請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問(wèn)題3](4分)
請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效,并指出績(jī)效改進(jìn)的措施。
[問(wèn)題4](4分)
(1)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。

(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后,找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.

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bdeg24 <br>甘特圖 橫道圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 時(shí)間六格圖 <br>a總自2 <br>d總自0  f總7自9 <br>有 c在aceg上總時(shí)差是3天 超過(guò)3天會(huì)改變關(guān)鍵路徑 <br> <br>進(jìn)度落后成本超支  <br>趕快搞范進(jìn)質(zhì) <br>bac54 <br>etc30 <br>eac66 <br> <br>

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1. bdeg 24周 2. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 a 3 2 d 0 0 f 7 7 pv = 4+10+12+4+4 = 34萬(wàn)元 ev = 4+10+9+4+3 = 30萬(wàn)元 ac = 3+8+16+5+4 = 36萬(wàn)元 cv = ev-ac = 30-36 = -6萬(wàn)元 sv = ev-pv = 30-34 = -4萬(wàn)元 cpi = ev/ac = 30/36 = 83.3% spi = ev/pv = 30/34 = 88.2% cv<0 成本超支 sv<0 進(jìn)度滯后 bac = 14+16+14+10 = 54萬(wàn)元 etc = bac-ev = 54-30 = 24萬(wàn)元 eac = etc+ac = 24+34 = 58萬(wàn)元

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一、 bdeg 工期24周 甘特圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)路圖、pert d自由時(shí)差為0,總時(shí)差為0 c拖延1周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有影響,不在關(guān)鍵路徑上 二、 pv=4+12+4+4+10=34 ev=4+10+9+4=27 ac=3+8+16+5=32 cv=27-32=-5 sv=27-34=-7 cpi=27/32=0.84 spi=27/34=0.79 三、 進(jìn)度滯后、成本超支 改進(jìn)措施:快速跟進(jìn) 四、 bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬(wàn) etc=bac-ev=27萬(wàn) eac=ac+etc=59萬(wàn)

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問(wèn)題1 答:(1)關(guān)鍵路徑為:13468 工期為24周 (2)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 ,還有時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、箭線圖、甘特圖 (3)總時(shí)差,a d f分別為2、0、7周,自由時(shí)差分別為3、0、9周 (4)無(wú)影響,因?yàn)閏的自由時(shí)差為3天 問(wèn)題2 pv=4+10+12+4+4=34萬(wàn) ev=4+10+12*75%+4=27萬(wàn) ac=3+8+16+5=32萬(wàn) cv=ev-ac=27-32=-5萬(wàn) sv=ev-pv=27-34=-7萬(wàn) cpi=ev/ac=37/32=0.84 spi=ev/pv=27/34=0.79 問(wèn)題3 答:績(jī)效為成本超支、進(jìn)度落后,可通過(guò)壓縮進(jìn)度、快速跟進(jìn)、趕工、并行施工等方式改進(jìn) 問(wèn)題4 bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬(wàn) etc=bac-ev=54-27=17萬(wàn) bac=ac+etc=32+17=49萬(wàn)

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