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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/14）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)zqq002136：
變更流程  ＜br＞沒有記錄只有備忘錄 ＜br＞沒有簽補充協(xié)議 ＜br＞口頭布置任務(wù) 沒有記錄 ＜br＞對已完成模塊直接修改 ＜br＞要在配置項里保存所有版本 ＜br＞ ＜br＞后果 合同責(zé)任沒改 ＜br＞交付時間驗收沒改 ＜br＞沒保存所有版本 以防返工 ＜br＞口頭任務(wù) 產(chǎn)品追蹤 對不上 ＜br＞沒有重新制定方案 ＜br＞執(zhí)行缺少監(jiān)督控制依據(jù) ＜br＞ ＜br＞提出變更 分析變更影響 告知干系人 變更初審 交ccb評審 通過 組織執(zhí)行變更 記錄變更過程 監(jiān)督變更結(jié)果是否有效 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞