信息系統(tǒng)項目管理師試題解析：某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障

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某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實(shí)際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()。

A、對關(guān)鍵路徑活動進(jìn)行分析，評估是否可以進(jìn)行趕工

B、重新設(shè)立進(jìn)度基線并對新的進(jìn)度基線進(jìn)行評審

C、記錄進(jìn)度緩慢的相關(guān)問題井報告管理層

D、與客戶溝通項目延期的可能性

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這里看了解析依然懵

助教答疑郭老師

進(jìn)度落后了自然是要采取措施追回進(jìn)度。

本題知識點(diǎn):項目進(jìn)度管理

進(jìn)度落后應(yīng)該首先看是否可以采取一些進(jìn)度控制手段追趕進(jìn)度，對關(guān)鍵路徑活動進(jìn)行分析，評估是否可以進(jìn)行趕工