信息系統(tǒng)項目管理師試題解析：某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障

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請問下，已造成實際延遲一個月了，還評估是否可以趕工

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某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）。

A、對關(guān)鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工

B、重新設(shè)立進度基線并對新的進度基線進行評審

C、記錄進度緩慢的相關(guān)問題并報告管理層

D、與客戶溝通項目延期的可能性

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沒到最后呀

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也許可以趕回來呢

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我以為到了第7個月了呢，還趕什么工呢

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書上答案是把投資年當?shù)?年了

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其實應該是第0年

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他后面明確寫著第1年，第2年，第3年

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所以我認為我的對

信管網(wǎng)解析：

進度落后應該首先看是否可以采取一些進度控制手段追趕進度，對關(guān)鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工

信管網(wǎng)參考答案：A