信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題解析：項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功

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項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注( )這個(gè)過程。

A范圍控制

B范圍變更

C規(guī)劃范圍管理

D范圍確認(rèn)

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老師，這個(gè)題沒想明白

助教答疑郭老師

這個(gè)題目根據(jù)題意就可以判斷出來，每個(gè)項(xiàng)目必須權(quán)衡方法論、過程、程序、工具等，這些都在規(guī)劃范圍中有定義

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軟題庫解析：規(guī)劃范圍管理

項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及一些其他因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。例如，關(guān)鍵項(xiàng)目需要做正式的、徹底的范圍管理。而常規(guī)項(xiàng)目則可以相應(yīng)地簡化。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要把這樣的決策寫入范圍管理計(jì)劃中，

范圍管理計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃工具，用以描述該團(tuán)隊(duì)如何定義項(xiàng)目范圍、如何制訂詳細(xì)的范圍說明書、如何定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)，以及如何驗(yàn)證和控制范圍。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在編制計(jì)劃時(shí)，需要聯(lián)系實(shí)際工作，考慮各種主要制約因素。例如，準(zhǔn)備采取的行動是否有可能違背本組織的既定方針，某些活動之間是否存在必然的聯(lián)系等。

做此題，應(yīng)重點(diǎn)分析、推敲“確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符”這句話，這是“應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（41）這個(gè)過程”中提到的“過程”的目的。也就是說，要分析A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)提到的四個(gè)過程，哪個(gè)過程的目的是“確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符”。