信息系統(tǒng)項目管理師CPIF合同中，為什么賣方超支的越多反而得到的越多

信管網(wǎng)考友

老師，實在是不理解，CPIF合同中，為什么賣方超支的越多反而得到的越多？不是應(yīng)該做為賣方超支的懲罰，買方的實際付款應(yīng)該扣除約定好的賣方分?jǐn)偟谋壤础?

信管網(wǎng)考友

成本加激勵費用合同下，實際成本大于目標(biāo)成本，賣方可得的付款總數(shù)為()。

A、目標(biāo)成本+目標(biāo)費用買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

B、|目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

C、目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+賣方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

D、目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-賣方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

信管網(wǎng)參考答案：B

本題知識點:項目合同管理

在CPIF合同下，如果實際成本大于目標(biāo)成本，紡可以得到的付款總數(shù)為目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支”如果實際成本小于目標(biāo)成本，則賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費用買方應(yīng)享受的成本節(jié)約”。

助教楊老師

成本加激勵費用合同(CPIF )

為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實報實銷)，并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績效目標(biāo)時，向賣方支付預(yù)先確定的激勵費用。

實際成本大于目標(biāo)成本：付款總數(shù)=目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支。

實際成本小于目標(biāo)成本：目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-買方應(yīng)享受的成本節(jié)約

信管網(wǎng)考友

這題很容易錯

信管網(wǎng)考友

我錯了好幾次

助教楊老師

我想想給你舉個例子，稍等

助教楊老師

比如我現(xiàn)在簽訂了一個合同，目標(biāo)成本是10萬，目標(biāo)費用也就是激勵費用是1萬，然后合同實際執(zhí)行的時候的費用是12萬，那我需要支付的費用是10+1+2。

助教楊老師

比如我現(xiàn)在簽訂了一個合同，目標(biāo)成本是10萬，目標(biāo)費用也就是激勵費用是1萬，然后合同實際執(zhí)行的時候的費用是8萬，那我需要支付的費用是10+1-2。

助教楊老師

這樣是對的