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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/1/6）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/6

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/6）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、初步進(jìn)度計(jì)劃，只按照招標(biāo)文件制定，存在問題。 2、沒有規(guī)劃進(jìn)度管理，制定進(jìn)度管理計(jì)劃 3、沒有專門進(jìn)行定義活動(dòng)，識(shí)別里程碑。 4、進(jìn)度計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審 時(shí)間因素、成本因素、項(xiàng)目范圍因素、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因素、項(xiàng)目管理計(jì)劃、 二、1、沒有制定進(jìn)度管理計(jì)劃，直接根據(jù)招標(biāo)文件制定了進(jìn)度計(jì)劃 2、沒有進(jìn)行專門的里程碑識(shí)別，活動(dòng)定義 3、沒有估算活動(dòng)資源 4、沒有估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 5、制定進(jìn)度計(jì)劃沒有參照項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目范圍、等 6、沒有規(guī)劃成本管理，制定成本管理計(jì)劃 7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)直接有公司指派，沒有制定人力資源管理計(jì)劃 8、小王召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，存在問題，應(yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人，公司高層召開 9、當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，沒有及時(shí)的通過文檔發(fā)送到各干系人 三、1、輸入項(xiàng)目章程、招投標(biāo)文件、工作績(jī)效、 2、整合項(xiàng)目的子計(jì)劃 3、整合項(xiàng)目基準(zhǔn) 4、

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 進(jìn)度計(jì)劃中里程碑點(diǎn)剛好和招標(biāo)文件中時(shí)間節(jié)點(diǎn)一直不符合要求，未按照實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的排列 2.

信管網(wǎng)cnitpm415475537178：
1.＜br＞（1）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該比招標(biāo)文件中的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)稍有提前，防止不利因素出現(xiàn)而導(dǎo)致項(xiàng)目延期；＜br＞進(jìn)度計(jì)劃里面應(yīng)該考慮到多種不利因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因?qū)Σ呗裕⊥醯倪M(jìn)度計(jì)劃里面此項(xiàng)事情欠缺；＜br＞進(jìn)度計(jì)劃的制定應(yīng)該和建設(shè)方已經(jīng)相關(guān)設(shè)備提供商商量溝通后確定是否合理，小王沒有這樣做；＜br＞（2）內(nèi)部依賴和外部依賴事件是一個(gè)制約因素集合體應(yīng)該充分做好分析，內(nèi)部依賴包括團(tuán)隊(duì)的配置、＜br＞項(xiàng)目活動(dòng)的依賴和排序、活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確度、內(nèi)部資源的配置是否合理和充分；＜br＞外部依賴包括事業(yè)環(huán)境的因素如天氣因素、外部協(xié)同資源比如供應(yīng)商供應(yīng)的設(shè)備等。＜br＞2.＜br＞沒有做充分的需求分析和調(diào)研，直接輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃；＜br＞沒有和建設(shè)方和供應(yīng)商充分溝通，直接輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃；＜br＞小王制定的各項(xiàng)任務(wù)沒有和項(xiàng)目組成員充分溝通，直接指派了任務(wù)；＜br＞項(xiàng)目外部依賴關(guān)系沒有考慮充分且沒有做風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定；＜br＞項(xiàng)目進(jìn)度延后后沒有主動(dòng)采取處理措施；＜br＞項(xiàng)目進(jìn)度延后被通報(bào)后僅僅口頭通知項(xiàng)目組成員推遲項(xiàng)目開展，而不是采取其他的有效措施來解決。＜br＞3.如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞1.做好項(xiàng)目章程的制定，包括依據(jù)合同、項(xiàng)目工作說明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、商業(yè)論證的輸入＜br＞利用專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)等方法輸出項(xiàng)目章程；＜br＞2.再次做好項(xiàng)目相關(guān)環(huán)境因素做好因素的影響結(jié)果和影響程度的分析；、＜br＞3.梳理好組織過程資產(chǎn)，包括開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境、培訓(xùn)學(xué)習(xí)途徑、支撐工具、項(xiàng)目管理軟件等組織過程資產(chǎn)＜br＞的清點(diǎn)和分配；＜br＞4.做好其他過程的輸出結(jié)果匯總與分析；＜br＞5.依據(jù)項(xiàng)目章程、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、其他過程的輸出結(jié)果作為輸入，利用專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)等方法＜br＞輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃，輸出的項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該和項(xiàng)目干系人做好溝通并把項(xiàng)目管理計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目任務(wù)、＜br＞所需資源等事項(xiàng)達(dá)成一致并做好項(xiàng)目管理計(jì)劃的修訂審核和歸檔。

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 進(jìn)度計(jì)劃中各里程碑點(diǎn)和招標(biāo)文件中規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)一樣是有問題的，實(shí)際項(xiàng)目都會(huì)有稍微偏差，需要預(yù)留一些時(shí)間。 2. 人力資源投入，設(shè)備采購(gòu)因素，天氣因素，風(fēng)險(xiǎn) 3

信管網(wǎng)cnitpm4962080007：
1.進(jìn)度計(jì)劃沒有預(yù)留時(shí)間儲(chǔ)備 2.進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理小王一個(gè)人制定，而應(yīng)該有小王和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定 3.進(jìn)度計(jì)劃沒有得到審批及評(píng)審 4.進(jìn)度計(jì)劃沒有通知相關(guān)干系人，沒有得到干系人的確認(rèn) 5.執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)未考慮相關(guān)制約因素 1.環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素、技術(shù)因素、政治因素 1.項(xiàng)目管理計(jì)劃不全面 2.項(xiàng)目管理計(jì)劃不因由項(xiàng)目經(jīng)理小王一個(gè)人指定，而應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)一起制定 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有得到審批即評(píng)審 4.項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有通知相關(guān)干系人，沒有得到干系人的確認(rèn) 5.進(jìn)度滯后后沒有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 6.沒有識(shí)別出項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)。 7.溝通管理計(jì)劃不到位，不應(yīng)口頭通知項(xiàng)目組成員 8.成本管理計(jì)劃做的不到位