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2020年4月，我作為項目經理參與了“某市多規(guī)合一信息化平臺項目”建設。項目投資650萬元，工期11個月，采用項目型組織結構。該項目基于發(fā)改、環(huán)保、住建等30多個部門、12個行業(yè)各類規(guī)劃數據成果，實現經濟社會發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃等“多規(guī)合一”的軟件應用平臺，以滿足需求：銜接規(guī)劃內容、信息平臺、協調機制和行政審批管理等方面，促進節(jié)約集約用地，強化空間管控能力，優(yōu)化行政審批流程，提升行政效能，助推城市智慧建設。由于該項目是某市重點建設項目，使用技術多、且涉及面廣、干系人眾多、組織協調難度大，良好的質量管理至關重要，本文結合該項目實踐，從規(guī)劃質量管理、實施質量保證、控制質量等方面闡述質量管理的重要性。項目于2021年3月順利通過驗收，得到一致好評。

隨著國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的不斷深入，“多規(guī)合一”在城市建設與發(fā)展中發(fā)光發(fā)熱。在此背景下，某市于2020年4月啟動“多規(guī)合一信息化平臺項目”，我公司通過一系列采購程序承接了該項目的建設，任命我為項目經理。項目投資650萬元，工期11個月，組織結構為項目型。該項目基于發(fā)改、環(huán)保、住建等30多個部門、12個行業(yè)各類規(guī)劃數據成果，實現經濟社會發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃等“多規(guī)合一”的軟件應用平臺，以滿足需求：銜接規(guī)劃內容、信息平臺、協調機制和行政審批管理等方面，促進節(jié)約集約用地，強化空間管控能力，優(yōu)化行政審批流程，提升行政效能，助推城市智慧建設。由此解決現有各類規(guī)劃自成體系、內容沖突、缺乏銜接、行政效率低下等問題。

該系統(tǒng)主要為數據管理和業(yè)務辦理提供統(tǒng)一平臺，由規(guī)劃編制統(tǒng)籌輔助、數據處理應用、多規(guī)一張圖應用、業(yè)務協同、多規(guī)項目監(jiān)督評價、移動多規(guī)等多個子系統(tǒng)組成。包含重點項目、完成一張藍圖、用地清單、區(qū)域評估、聯審決策等重點系統(tǒng)功能。平臺采用SOA架構，遵循構件化、模塊化的設計原則，B/S+C/S結構模式，Java開發(fā)語言，.NET framework內置的工作流引擎技術，web services 接口集成技術，支持wosa/xfs協議，Android、Ios、Windows系統(tǒng)部署。采用Oracle數據庫結合ArcSDE空間數據引擎管理基礎數據、多規(guī)數據等。實現多種觸摸屏終端設備(PC、手機等)的應用。

該項目具有投資大，建設周期長，技術難度高，使用技術多的特點，且涉及面廣，干系人眾多，組織協調難度大，所以質量管理尤為重要。項目團隊只有嚴格質量管理全過程控制，并采用科學合理的工具技術，才能確保項目目標的順利實現。下面我將結合項目實踐從規(guī)劃規(guī)劃質量管理、實施質量保證、控制質量等方面進行一一闡述。

2021年3月，該項目順利通過驗收，目前系統(tǒng)穩(wěn)定性能良好，贏得甲方的一致好評。項目的成功得益于我對項目成功的++管理，科學綜合運用了++工具和技術。總結了項目執(zhí)行過程中的一些經驗和對不足進行了反思。強有力的領導,是保證項目實施的關鍵，能讓項目得到很好的執(zhí)行。靈活運用管理知識，有利于項目高質高效的完成。而定期的審計有利于項目的持續(xù)改進。在學習和工作中，看到自己一些不足之處,比如在項目實施過程中，由于1名成員懷孕，考慮孕婦不能長時間接觸電腦，我將她調到后勤保障部，同時啟用AB角色，由B角色補上該崗位。曾經由于需要購買的硬件由于連日暴雨的不可抗力導致環(huán)境搭建進度出現些許異常，不過，經過我后期的糾偏，并沒有對項目產生什么影響。在后續(xù)的工作中，我將不斷地充電學習，不斷提升自己管理水平，力爭為祖國建設貢獻出微薄之力。