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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/01/02）

閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1~問(wèn)題4
【說(shuō)明】
某企業(yè)承接了某政府部門(mén)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問(wèn)題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開(kāi)發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開(kāi)發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元？
【問(wèn)題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫(xiě)出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問(wèn)題3】（3分）
請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問(wèn)題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)cnitpm467181560519：
1、350＜br＞2、子項(xiàng)目1總52.5＜br＞交付物1 ＝ 52.5＊0.4 ＝ 21＜br＞交付物2=52.5＊0.6=31.5＜br＞1.1.1 ＝ 21    1.2.1=1.2.2=15.75＜br＞3、區(qū)別：預(yù)算有限＜br＞聯(lián)系：估算要根據(jù)預(yù)算做調(diào)整＜br＞4、應(yīng)該安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員＜br＞整體成本＜br＞

信管網(wǎng)z743425434：
一、成本：455w 二、1 ＝ 200 1.1 ＝ 80w 1.2 120 1.1.1 ＝ 80w 1.2.1 ＝ 60w 2= 60w，2.1 60w 三、1、先進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算，估算是一個(gè)整體的值。 2、根據(jù)成本估算，根據(jù)各種工具技術(shù)制定出成本預(yù)算，分解到各個(gè)工作包 3、成本估算 是成本預(yù)算的匯總 四、1、制定后的成本管理計(jì)劃沒(méi)有評(píng)審，形成成本基準(zhǔn) 2、不應(yīng)該安排新人控制成本，應(yīng)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體，項(xiàng)目經(jīng)理管理監(jiān)控 3、子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，才發(fā)現(xiàn) 1.2.2 有些超值，成本監(jiān)控存在問(wèn)題。 4、項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有權(quán)利動(dòng)用管理儲(chǔ)備金， 5、沒(méi)有先進(jìn)行成本控制，直接動(dòng)用儲(chǔ)備金。

信管網(wǎng)cnitpm474926248743：
答： 問(wèn)題1： 455萬(wàn)元 問(wèn)題2： 工作包1.1.1是101.25萬(wàn)元 工作包1.2.1是76.25萬(wàn)元 工作包1.2.2是76.25萬(wàn)元 工作包2.1.1是201.25萬(wàn)元 問(wèn)題3： 區(qū)別：成本估算是本項(xiàng)目的估計(jì)成本；成本預(yù)算是完成本項(xiàng)目的實(shí)際成本 聯(lián)系：都是針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目成本估計(jì) 問(wèn)題4： 1.用人不行，安排了沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本 2.制定全面的成本管理計(jì)劃后，沒(méi)有定期對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估 3.當(dāng)出現(xiàn)成本超支時(shí)，未將情況及時(shí)上報(bào)公司 4.私自啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備來(lái)解決問(wèn)題

信管網(wǎng)cnitpm420778557728：
1、該項(xiàng)目的全生命周期成本是200+150＝350萬(wàn)元 2、1.1的成本是200＊40％＝80萬(wàn)元 1.2的成本是200＊60％＝120萬(wàn)元 工作包1.1.1的成本是80＊100％＝80萬(wàn)元 工作包1.2.1的成本是120＊50％＝60萬(wàn)元 工作包1.2.2的成本是120＊50％＝60萬(wàn)元 工作包2.1.1的成本是150＊100％＝150萬(wàn)元 3、都是規(guī)劃成本管理的內(nèi)容 4、（1）不應(yīng)由新上崗人員監(jiān)控項(xiàng)目成本 （2）沒(méi)有及時(shí)成本監(jiān)控