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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/01/01）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目?！_始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項(xiàng)目經(jīng)理小王對項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)sokeen61：
不正確＜br＞1.認(rèn)為項(xiàng)目簡單就不制定詳細(xì)的變更控制流程。＜br＞2.不需要對變更進(jìn)行記錄＜br＞3.變更不需要走變更控制流程＜br＞正確＜br＞1.有些小的變更，可以討論通過后進(jìn)行變更＜br＞2.強(qiáng)調(diào)溝通來保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行＜br＞識別所有可能發(fā)生的變更，對可能出現(xiàn)的變更進(jìn)行管理，保持項(xiàng)目基線的完整性，對于通過的變更請求更新（范圍，預(yù)算，成本，進(jìn)度，質(zhì)量）計(jì)劃，保證項(xiàng)目整體變更的完整性，根據(jù)質(zhì)量報(bào)告，控制項(xiàng)目質(zhì)量使其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)，準(zhǔn)確的維護(hù)產(chǎn)品及相關(guān)文檔的完整性，保證其可追溯＜br＞三，1.制定規(guī)范的變更流程＜br＞2.對變更進(jìn)行記錄，并做好版本管理＜br＞3.所有的變更都必須走流程，而不是不大的就可以直接修改。＜br＞4.做好配置管理，并做好進(jìn)度管理。＜br＞5.定期的對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，提供必要的指導(dǎo)。

信管網(wǎng)godboy：
1.變更管理主要是確保項(xiàng)目范圍不超過成本和進(jìn)度是對的，小變更不需要評審記錄是錯的＜br＞2.變更申請、變更評估、變更審核、變更實(shí)施、變更結(jié)果評估、變更記錄＜br＞3、和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起理出項(xiàng)目與需求差異，對差異提出變更申請，制定變更管理流程，與客戶溝通，制定需求跟蹤文檔

信管網(wǎng)cnitpm400713224316：
答：小王對項(xiàng)目管理的認(rèn)識正確的是：變更的目標(biāo)是保證項(xiàng)目能按計(jì)劃進(jìn)行； 錯誤的是： 1.變更不需要走變更管理流程； 2.變更不需要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和評審； 3.變更不需要記錄和管理； 答：項(xiàng)目變更管理的主要活動： 1. 提出變更申請； 2.項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目組對變更進(jìn)行初評； 3.將初評結(jié)果通知到相關(guān)干系人； 4.提交ccb審批； 5.執(zhí)行變更； 6.跟進(jìn)變更的執(zhí)行情況； 7.做好記錄和文檔管理； 答： 1.與團(tuán)隊(duì)一起制定項(xiàng)目管理計(jì)劃； 2.與團(tuán)隊(duì)一起制定變更管理流程； 3.建立ccb組織； 4.安排一名配置管理員來管理變更； 5.安排品質(zhì)保證人員進(jìn)場來管理；

信管網(wǎng)zbzdshiqc：
不正確:＜br＞1、沒有制定變更管理計(jì)劃＜br＞2、沒有組建變更控制管理委員會＜br＞3、變更沒有及時(shí)記錄＜br＞4、變更沒有走變更流程，變更管理不規(guī)范＜br＞內(nèi)容:制定單位變更計(jì)劃＜br＞組建范圍變更控制委員會＜br＞范圍變更申請＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm483425431004：
一、項(xiàng)目變更管理計(jì)劃其目的就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，此理解是正確的。 錯誤的理解有以下幾點(diǎn)： 1、如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍的偏差，可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃。 2、項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。 3、如果所有項(xiàng)目變更都需要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，過程太復(fù)雜并且麻煩。 二、變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動內(nèi)容： 1、建立基線、變更控制系統(tǒng)和變更控制流程 2、識別變更，并以書面格式提出變更請求 3、ccb審查變更請求 4、ccb批準(zhǔn)或者否決變更 5、將批準(zhǔn)的變更納入項(xiàng)目管理計(jì)劃中 6、實(shí)施被批準(zhǔn)的變更 7、監(jiān)控被批準(zhǔn)變更的實(shí)施情況 8、變更驗(yàn)證 9、溝通存檔 三、 1、立即制定相應(yīng)的項(xiàng)目變更管理計(jì)劃。 2、完善相關(guān)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目的相關(guān)記錄。 3、將參與項(xiàng)目執(zhí)行的相關(guān)人員召集起來，統(tǒng)一項(xiàng)目開發(fā)過程中的管理與配置標(biāo)準(zhǔn)，形成可以支撐各模塊集成的文檔。 4、整理整個項(xiàng)目執(zhí)行過程中所發(fā)生的的改動，并形成一個相應(yīng)的文檔。