項(xiàng)目采購管理是為完成項(xiàng)目工作，從事項(xiàng)目外部購買或獲取所需要的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。不僅規(guī)范的采購能夠降低成本、增強(qiáng)市場競爭力，而且實(shí)施規(guī)范的采購管理還能為項(xiàng)目貢獻(xiàn)“利潤”。項(xiàng)目采購管理對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項(xiàng)目的需要、經(jīng)濟(jì)型、合理性和有效性。可以有效降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，從而成功完成項(xiàng)目。

請以“項(xiàng)目采購管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、發(fā)起單位、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作。

2、結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對項(xiàng)目采購管理的認(rèn)識。

(1)編制采購計(jì)劃。

(2)控制采購。

3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你是如何進(jìn)行項(xiàng)目采購管理的(可敘述具體做法)，并總結(jié)你的心得體會。

采購管理論文寫作要點(diǎn)

項(xiàng)目采購管理包括四個(gè)過程

規(guī)劃采購管理—記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程。

實(shí)施采購—獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。

控制采購—管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況。并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過程。

結(jié)束采購—完結(jié)單次采購的過程。

規(guī)劃采購：

說明：編寫一個(gè)文檔，在這個(gè)文檔中說明采購什么，何時(shí)采購?fù)ㄟ^什么方式采購。

可以寫：采購計(jì)劃的作用，在編寫的過程中采用了什么技術(shù)，條件和步驟原則等，也可以適當(dāng)描述下采購工作說明書。

實(shí)施采購：

說明：按照計(jì)劃去實(shí)施，選中供應(yīng)商，簽訂合同的過程。

可以寫：結(jié)合招投標(biāo)流程去寫，比如如何進(jìn)行供貨方選擇，招投標(biāo)會議。

控制采購：

說明：對采購管理進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督合同的執(zhí)行。

可以寫：輸入輸出工具技術(shù)，有何問題，什么原因如何解決。

結(jié)束采購：

說明：我們需要履行合同條款，需要關(guān)閉項(xiàng)目的合同。

可以寫：如何付款，如何進(jìn)行驗(yàn)收，如何歸檔，還有輸入輸出工具與技術(shù)可寫。