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第6題:

項目進(jìn)入到執(zhí)行階段后,項目經(jīng)理、項目組成員為了完成項目范圍說明書定義的工作,還需執(zhí)行的是( )。

①實施已批準(zhǔn)的預(yù)防措施以降低潛在負(fù)面結(jié)果出現(xiàn)的可能性

②管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員

③為項目選擇生命周期模型m

④監(jiān)管項目總投入情況

⑤管理供應(yīng)商

A、①②⑤

B、①②③④

C、①②④⑤

D、①②③④⑤

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第4點為何不用做？

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信管網(wǎng)解析：

指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行過程需要項目經(jīng)理和項目團隊執(zhí)行多項行動來執(zhí)行項目管理計劃以完成項目范圍說明書中所定義的工作。這些行動可以是：

1、執(zhí)行活動以完成項目或階段的目標(biāo)。

2、付出努力和支出資金以完成項目或階段目標(biāo)。

3、配置人員，進(jìn)行培訓(xùn)，管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員。

4、獲得報價、投標(biāo)、出價或提交方案書。

5、從潛在的供應(yīng)商中選擇合適的供應(yīng)商。

6、獲取、管理和使用包括原料、工具、設(shè)備和設(shè)施在內(nèi)的資源。

7、實施計劃的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

8、創(chuàng)建、驗證和確認(rèn)項目或階段的可交付物。

9、管理風(fēng)險和實施風(fēng)險響應(yīng)活動。

10、管理供應(yīng)商。

11、使已批準(zhǔn)的變更更適應(yīng)于項目的范圍、計劃和環(huán)境。

12、建立和管理項目組內(nèi)部和外部的項目通信渠道。

13、收集項目或階段數(shù)據(jù)并匯報成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量的進(jìn)展和狀態(tài)信息以便于預(yù)測。

14、收集和記錄經(jīng)驗教訓(xùn)并實施已批準(zhǔn)的過程改進(jìn)活動。

指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行：http://www.jazzmuze.com/pm/30912.html

信管網(wǎng)參考答案：A