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2015下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析題型與難度分析

來源：信管網(wǎng) 2015年11月16日【所有評(píng)論】

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三、下午案例分析分析

案例分析這次又成了各位考生通過考試的攔路虎，而且又是計(jì)算題上把大家給難住了。這次三個(gè)案例題主要考到了整體管理、掙值計(jì)算、需求管理等方面的知識(shí)。試題一和試題三這二個(gè)分析題沒像以前一樣是考的綜合分析，而是讓你從某一個(gè)方面去分析，比如項(xiàng)目管理計(jì)劃方面、需求方面去分析，而且考到了比較多的需要記憶的知識(shí)，比如項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容是什么，項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出是什么。而試題二這道計(jì)算題本身難度不大，只是需要你理解基礎(chǔ)的概念并且保持思維清晰，因?yàn)橛?jì)算量比較大，這題很多考生費(fèi)了很多時(shí)間，導(dǎo)致沒有時(shí)間做第三題了，所以這也在答題策略上要引起考生注意，一道題如果費(fèi)時(shí)間太多，要果斷擱置，先把其它題答完，不要顧此失彼。

對(duì)于培訓(xùn)學(xué)員，網(wǎng)絡(luò)圖和掙值的計(jì)算題我們考前就給出過幾道類似練習(xí)題，然后考試當(dāng)天的YT里又給出了幾個(gè)分析題的問題，如果按要求學(xué)習(xí)了，發(fā)揮正常情況下通過應(yīng)該沒問題。

2015下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第一題與參考答案：http://www.jazzmuze.com/pm/30350.html

信管網(wǎng)：該題是一道整體管理方面的題目：

【問題1】（8分）

項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？

【問題2】（4分）

請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？

【問題3】（6分）

請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？

【問題4】（7分）

結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。（）

（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。（）

（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。（）

（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。（）

（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。（）

（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。（）

（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。（）

2015下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第二題與參考答案：http://www.jazzmuze.com/pm/30351.html

信管網(wǎng)：第二題是一道求關(guān)鍵路徑和工期、壓縮活動(dòng)、求PV、EV、CPI、SPI、EAC等的計(jì)算題：

【問題1】（7分）

（1）請(qǐng)給出該項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑和工期。

（2）該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動(dòng)都有哪些？

（3）若項(xiàng)目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑有多少條？關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是什么？

【問題2】（9分）

求績(jī)效信息

【問題3】（6分）

請(qǐng)計(jì)算第40天晚時(shí)項(xiàng)目的CV、SV、CPI、SPI（給出計(jì)算公式和計(jì)算結(jié)果，結(jié)果保留2位小數(shù)），評(píng)價(jià)當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效，并給出改進(jìn)措施。

【問題4】（3分）

項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行了糾正，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計(jì)算公式和計(jì)算結(jié)果）

2015下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第三題與參考答案：http://www.jazzmuze.com/pm/30352.html

信管網(wǎng)：這是一道需求管理方面的案例分析題

【問題1】（12分）

結(jié)合案例及你的工作經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)說明項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)谛枨蠊芾砑翱刂七^程中存在哪些不足？

【問題2】（4分）

結(jié)合案例，圍繞需求管理，請(qǐng)將下面（1）~（2）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

案例中，2014年底推廣使用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)流程有缺失，這一現(xiàn)象是由于缺乏（1）中的（2）

【問題3】（5分）

結(jié)合案例和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目中需求可能存在的幾種狀態(tài)。

【問題4】（4分）

如果你是小張的經(jīng)理，請(qǐng)幫助小張改進(jìn)需求管理及控制過程中的不足。

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