2015上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試將于5月23日舉行，信管網(wǎng)已第一時(shí)間獲取到了下午案例分析試卷，并已免費(fèi)發(fā)布供大家查看，以下為這次案例分析各題試題。

總體來(lái)說(shuō)這次高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析是比較簡(jiǎn)單的，沒(méi)有什么難點(diǎn)，尤其對(duì)于培訓(xùn)學(xué)員，如果查看了我們考前資料，通過(guò)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，比如項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些能力我們?cè)诳记鞍咐嗩}里就有一樣的，然后第二題第一問(wèn)這個(gè)15分的，中午給的資料里基本都告訴大家了、計(jì)算題早就強(qiáng)調(diào)不知多少回、加快進(jìn)度的方法在考前資料里也都有。

信管網(wǎng)2015上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師YT情況

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案例試題一：http://www.jazzmuze.com/pm/27244.html

是一道時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計(jì)算相結(jié)合的計(jì)算題，但是這次還是比較簡(jiǎn)單的，沒(méi)有設(shè)置坑，也沒(méi)什么難點(diǎn).

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員情況等，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序，并給出了進(jìn)度計(jì)劃...查看完整內(nèi)容>>

案例試題二：http://www.jazzmuze.com/pm/27245.html

該題是一道綜合分析題，主要就是選拔人、變更、計(jì)劃等方面的問(wèn)題

某石化行業(yè)的信息化項(xiàng)目是一個(gè)大型項(xiàng)目，前期投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，甲公司最終中標(biāo)。合同談判過(guò)程也比較緊張，客戶提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，雖然在公司內(nèi)部討論時(shí)，認(rèn)為并沒(méi)有把握能按要求完成，但是為了贏得這個(gè)項(xiàng)目，甲公司在談合同時(shí)未提出異議。...查看完整內(nèi)容>>

案例試題三：http://www.jazzmuze.com/pm/27246.html

這是一道進(jìn)度和項(xiàng)目章程包括內(nèi)容上面的題，問(wèn)到你案例中存在的問(wèn)題、加快進(jìn)度的方法、項(xiàng)目章程的內(nèi)容等

A公司是一家大型信息系統(tǒng)集成公司，具有多年的系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷，成功地在多個(gè)行業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)，取得了較多的成果，在業(yè)內(nèi)具有較好的口碑。
2013年年初，A公司通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得某市人口管理信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。A公司高層認(rèn)為，盡管該項(xiàng)目的許多需求還沒(méi)有完全確定下來(lái)，但是總體感覺(jué)上同以往曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)的項(xiàng)目比較，還是比較簡(jiǎn)單，對(duì)完成這樣的項(xiàng)目充滿信心。...查看完整內(nèi)容>>

考友參考答案：

以下2015上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析參考答案由考友提供，建議以上面信管網(wǎng)給的參考答案為準(zhǔn)。

高級(jí)案列完整版

第一大題
【問(wèn)題1】
1、項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是B、D、E、G，工期是24周
2、叫雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有橫道圖、甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖等可以表示進(jìn)度計(jì)劃！
3、A工作自由時(shí)差2天，總時(shí)差3天
D工作自由時(shí)差0天，總時(shí)差0天
F工作自由時(shí)差7天
4、因?yàn)镃在非關(guān)鍵路徑上，且有1周自由時(shí)差，所以推遲1周沒(méi)有影

第一題 需要修正一下
問(wèn)題2：
AC=3+8+16+5+4=36
PV=4+10+12+4+8/2=34
EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30
CV=EV-AC=30-36= -6


SV=EV-PV= 30-34=-4
CPI=EV/AC=30/36=0.833
SPI=EV/PV=30/34=0.882
【問(wèn)題3】
因?yàn)镃PI<1,SPI<1,所以當(dāng)前進(jìn)度落后，成本超支！
可以采取的措施：
（1）用高效人員代替低效人員
（2）加班或趕工在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的情況下并行施工
（3）提高資源利用率

【問(wèn)題4】
1、總預(yù)算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54萬(wàn)元
2、是非典型,ETC=BAC-EV=54-27=27元
EAC=ac+tec=32+27=59萬(wàn)元


第二大題

2.1
1.甲公司談合同時(shí)沒(méi)有對(duì)客戶方就項(xiàng)目進(jìn)度的可行性提出異議；
2.甲公司任命老李為項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)程中沒(méi)有考慮其的項(xiàng)目管理能力；
3.老李缺乏大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)
4.老李對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作沒(méi)有做好
5.對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生的重大問(wèn)題，老李應(yīng)該但沒(méi)有與客戶進(jìn)行溝通
6.老李的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一定程度上缺乏技術(shù)實(shí)力
7.質(zhì)量保證工作沒(méi)有做到位
正確做法分別是：
1.談合同應(yīng)與客戶就項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行充分溝通
2.公司任命項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮其技術(shù)能力和管理能力
3.選派有大項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
4.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理
5.選派實(shí)力較高的技術(shù)人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.2
一、項(xiàng)目管理工程師的能力與職責(zé)
1、不斷提高個(gè)人的項(xiàng)目管理能力
2、不斷提高個(gè)人的項(xiàng)目管理知識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)能力
3、不斷提高個(gè)人的社會(huì)及項(xiàng)目環(huán)境的認(rèn)識(shí)、理解、洞察能力
4、不斷提高個(gè)人的組織能力、創(chuàng)新能力、決策能力等
5、貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行所在單位的各項(xiàng)管理制度和有 關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
6、對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行有效控制、確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期、努力提高經(jīng)濟(jì)效益
7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本
8、執(zhí)行所在單位規(guī)定的應(yīng)由項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款
2.3
錯(cuò)對(duì)錯(cuò)
第三大題
3.1

1.項(xiàng)目需求還沒(méi)有完全確定的情況下，就對(duì)項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行了初步定論；
2.沒(méi)有詳細(xì)了解項(xiàng)目情況就制定了項(xiàng)目章程；
3.項(xiàng)目章程的制定和發(fā)布過(guò)程沒(méi)有相關(guān)的干系人參與；
4.小丁的能力沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)評(píng)估就被任命為項(xiàng)目經(jīng)理；
5.項(xiàng)目子計(jì)劃和總計(jì)劃的制定順序弄反了；
6.一味圖快，項(xiàng)目實(shí)施前沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)研；
7.客戶提出的需求變更沒(méi)有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目變更控制流程就被采納并實(shí)施；
8.項(xiàng)目的整體管理、人力資源、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理都沒(méi)有做好
9.公司的項(xiàng)目管理辦公室沒(méi)有及時(shí)了解項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指

3.2.1
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量是項(xiàng)目實(shí)施的三項(xiàng)關(guān)鍵要素，他們之間存在著相互作用、相互協(xié)調(diào)、相互制約的關(guān)系。如何在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中有效地使項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)協(xié)同并進(jìn)，折中平衡，是滿足項(xiàng)目各方利益的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理者始終關(guān)心的核心問(wèn)題。

3.2.2
1.加強(qiáng)與客戶方溝通，并深入了解項(xiàng)目需求，形成詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明
2.建立嚴(yán)格的項(xiàng)目變更控制流量并嚴(yán)格執(zhí)行，不要一味滿足客戶的需求變更
3.控制好項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，不要一味圖
4.加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理工作
5.項(xiàng)目管理辦公室加強(qiáng)對(duì)審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效審查工作并提供相應(yīng)的指導(dǎo)
3.3abeh

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