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管理知識(shí)
幾種軟件項(xiàng)目規(guī)模的估計(jì)方法
軟件項(xiàng)目的規(guī)模估算歷來(lái)是比較復(fù)雜的事,因?yàn)檐浖旧淼膹?fù)雜性、歷史經(jīng)驗(yàn)的缺乏、估算工具缺乏以及一些人為錯(cuò)誤,導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的規(guī)模估算往往和實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)。 因此,估算錯(cuò)誤已被列入軟件項(xiàng)目失敗的四大原因之一。 [
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2011-06-12
激勵(lì)I(lǐng)T團(tuán)隊(duì)行之有效的三種方法
五年前,我以主管的身份重新加入位于密西西比州維克斯堡的美國(guó)國(guó)防部高性能計(jì)算中心。我過(guò)去曾是一個(gè)擔(dān)任小領(lǐng)導(dǎo)角色的個(gè)體工作者(individual contributor),管理著監(jiān)督分包商的一小部分內(nèi)部員工。在超級(jí)計(jì)算中心父公司的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)生變動(dòng)后,我被請(qǐng)回超級(jí)計(jì)算中心擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。我非??释钩?jí)計(jì)算中心的狀況 [
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2011-06-11
項(xiàng)目管理之軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效性五原則
對(duì)于軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),人員的技巧和經(jīng)驗(yàn)可能對(duì)生產(chǎn)率產(chǎn)生高達(dá)10倍的影響。對(duì)于一個(gè)100人的團(tuán)隊(duì),最好是只保留25個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行開(kāi)發(fā),而解散其它成員。當(dāng)實(shí)際上一個(gè)軟件團(tuán)隊(duì)不可能要求每個(gè)人都經(jīng)驗(yàn)豐富, [
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2011-06-11
IBM如何培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?
當(dāng)提到在一個(gè)企業(yè)中廣泛發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力時(shí),沒(méi)有哪家公司比IBM做得更好。美國(guó)《世界經(jīng)理人》雜志日前發(fā)布的一份報(bào)告這樣評(píng)價(jià)IBM。 領(lǐng)導(dǎo)力是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 企業(yè)只有兩條道路可供選擇:要么投資于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),要么敗給那些投資于培訓(xùn)員工領(lǐng)導(dǎo)能力的公司。領(lǐng)導(dǎo)才能是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在21世紀(jì),各公司在人才資源方面所面臨的最大任務(wù)就是員工領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。 [
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2011-06-11
IT項(xiàng)目管理實(shí)踐團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的加強(qiáng) IT本身的特點(diǎn)造就了知識(shí)更新迅速和人員流動(dòng)頻繁的情況,這種情況下,人員的流失經(jīng)常會(huì)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作產(chǎn)生較大的影響。比如一個(gè)骨干技術(shù)人員的跳槽,很可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的一部分癱瘓。 [
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2011-06-11
打造團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)并不難
團(tuán)隊(duì)精神如今已經(jīng)成為雇主口頭禪了,而實(shí)際情況并不樂(lè)觀,在形式上大家都穿一樣的制服,說(shuō)話都很有團(tuán)隊(duì)意識(shí),但心里卻是另外的想法。雇主往往會(huì)說(shuō):“希望大家把公司當(dāng)做自己的,因?yàn)楣镜睦媾c個(gè)人利益是緊密相關(guān)的 [
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2011-06-11
論IT項(xiàng)目的人力資源管理
摘要:現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往是由企業(yè)所擁有的人力資源決定,而在軟件開(kāi)發(fā)這樣的行業(yè)當(dāng)中,人才的作用更是顯得關(guān)鍵。人力資源管理是軟件企業(yè)管理的核心工作,將人員合理的分配的各個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中,在各個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)是保證軟件項(xiàng)目順利完工的前提條件。如何充分發(fā)揮“人”的作用,對(duì)于項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。 [
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2011-06-11
致命的弱點(diǎn)
問(wèn)題一:如果你家附近有一家餐廳,東西又貴又難吃,桌上還爬著蟑螂,你會(huì)因?yàn)樗芙芊奖?,就一而再、再而三地光臨嗎? 回答:你一定會(huì)說(shuō),這是什么爛問(wèn)題,誰(shuí)那么笨,花錢(qián)買罪受? 可同樣的情況換個(gè)場(chǎng)合,自己或許就做類似的蠢事。 [
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2011-06-11
談?wù)処T項(xiàng)目管理中最重要人員管理
IT項(xiàng)目管理最大的一個(gè)復(fù)雜性就是人員的管理,對(duì)于IT項(xiàng)目中的項(xiàng)目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動(dòng),雖然CMMI更多的強(qiáng)調(diào)了過(guò)程的重要性,但一些通用的GP仍然強(qiáng)調(diào)了人對(duì)項(xiàng)目的重要性。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,過(guò)程和規(guī)范固然重要,但不能因?yàn)檫^(guò)程和規(guī)范抹殺和項(xiàng)目成員的能動(dòng)性和創(chuàng)造力,同時(shí)要肯定項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目成敗的重要價(jià)值。 [
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2011-06-11
軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力識(shí)別研究
摘要:軟件企業(yè)在面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,越來(lái)越多地引入了項(xiàng)目管理機(jī)制,但是由于在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理甄選和提拔上存在的不足,給企業(yè)帶來(lái)了事與愿違的結(jié)果。本文正是針對(duì)這一背景,從項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)入手,分析軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本能力,并對(duì)這些能力進(jìn)行分解,給出了評(píng)判能力的標(biāo)準(zhǔn),為軟件企業(yè)識(shí)別項(xiàng)目經(jīng)理能力提供了具體建議。 [
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2011-06-11
IT項(xiàng)目管理:如何處理團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題
如果成員彼此不合作,團(tuán)隊(duì)協(xié)作注定要失敗。必須拆除官僚習(xí)氣和部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)形式的障礙。最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),薈萃了來(lái)自企業(yè)不同部門(mén)、各有所長(zhǎng)的人。研究與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷售和制造各部門(mén)必須通力協(xié)作,不能旁若無(wú)人、各行其是。那么就能很好地解決團(tuán)隊(duì)中所面臨的問(wèn)題了。 [
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2011-06-11
虛擬團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與協(xié)調(diào)
在一次外商投資合作洽談會(huì)上,西班牙一家并不算太俄大的公司的總裁對(duì)筆者說(shuō),全世界有9000多人在為我這個(gè)項(xiàng)目工作,可他的公司簡(jiǎn)介上明明寫(xiě)著正式在冊(cè)員工3300人,他是不是在吹牛皮呢?后來(lái)?yè)?jù)了解該公司的大使館朋友介紹, [
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2011-06-11
有效溝通趕走項(xiàng)目“攔路虎”
在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理不好,會(huì)給團(tuán)隊(duì)士氣帶來(lái)災(zāi)難性的打擊。鄧士元是一家軟件公司技術(shù)開(kāi)發(fā)總監(jiān),現(xiàn)在他就遇到這個(gè)頭痛的考驗(yàn)。近一個(gè)月來(lái)接二連三發(fā)生的團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系紛爭(zhēng)事件,讓鄧士元感到軟件 [
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2011-06-11
項(xiàng)目管理中做好項(xiàng)目溝通計(jì)劃
回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目,有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)以下這樣的情況:客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí),指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒(méi)有包含在其中,并且抱怨說(shuō)早就以口頭的方式反映給了項(xiàng) [
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2011-06-11
溝通:四個(gè)故事,四堵墻!
要簡(jiǎn)單地認(rèn)為所有人都和自己的認(rèn)識(shí)、看法、高度是一致的,對(duì)待不同的人,要采取不同的模式,要用別人聽(tīng)得懂的“語(yǔ)言”進(jìn)行溝通! 推開(kāi)任何一個(gè)企業(yè)的門(mén),你一定會(huì)看到無(wú)處不在的溝通:會(huì)議、談話、活動(dòng)……部門(mén)之間、上下級(jí)之間的各種正式和非正式的所謂“溝通”,占據(jù)了經(jīng)理人的相當(dāng)一部分工作時(shí)間。 [
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2011-06-11
從墨子用人看企業(yè)溝通管理
溝通是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程,提高自己的溝通技能應(yīng)該上升到戰(zhàn)略高度。我們每個(gè)人都應(yīng)該高度重視溝通,重視溝通的主動(dòng)性和雙向性,只有這樣,我們才能夠進(jìn)步得更快,企業(yè)才能夠發(fā)展更順暢更高效。 [
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2011-06-11
項(xiàng)目管理過(guò)程之組織和角色
由于目標(biāo)、資源、環(huán)境、行業(yè)的差異,各個(gè)組織可能會(huì)選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。因此這部分討論的側(cè)重點(diǎn)不是如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu),而是討論 “項(xiàng)目”組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的兩個(gè)問(wèn)題: [
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2011-06-11
有技巧地直言不諱勝過(guò)沉默不語(yǔ)
也許這種做法看上去比用郵件回復(fù)更耗時(shí),但實(shí)際情況也許并非如此。與客戶進(jìn)行面對(duì)面的交流是值得你花時(shí)間去做的,這樣你可以更好地了解客戶的擔(dān)憂,更好地表達(dá)你的同情,并糾正可能發(fā)生的誤解。 [
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2011-06-11
ERP項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須了解的八個(gè)建議
建議1:建立商業(yè)案例,量化ERP收益 商業(yè)案例的主要內(nèi)容之一是投資與收益分析,通過(guò)收益分析,企業(yè)能夠從戰(zhàn)略層面論證ERP項(xiàng)目實(shí)施的必要性,從而在高級(jí)管理層獲得項(xiàng)目實(shí)施的共識(shí)。全球經(jīng)驗(yàn)顯示,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與其 [
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2011-06-11
溝通決定IT項(xiàng)目效率
項(xiàng)目溝通管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的九大知識(shí)領(lǐng)域之一。項(xiàng)目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個(gè)關(guān)鍵連接。涉及項(xiàng)目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項(xiàng)目"語(yǔ)言"發(fā)送和接收信息并且必須理解他 [
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2011-06-11
當(dāng)前第65/71,
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