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管理知識

反思風險管理的五項核心風險
　　頭一次接觸到風險管理的概念，差不多是三年前了，第一次讀《與熊共舞》，喜歡它圍繞倫理的道德論所做的哲學論述，雖淺顯而深入，如果有一本書能夠改變自己對某些事情的看法，我定義其為一本“好書”。 [更多...]
2011-07-27
軟件開發(fā)項目風險管理的幾點體會
參與過大型軟件項目的人都會認識到許多事情都可能出錯，一但出錯就可能給項目帶來危害、損失或其它不利影響。風險是在項目中發(fā)生的一系列事件或不利結果的可能性。軟件開發(fā)是一項高風險的活動，在項目開發(fā)過程的任何一個階段都可能存在風險。采取積極的風險管理方式，可以使項目進程更加平穩(wěn)，可以獲得很高的跟蹤和控制項目的能力，可以規(guī)避、 [更多...]
2011-07-27
項目風險之人員流動風險管理
　　任何一個項目，在管理的過程中，最常出現(xiàn)的風險恐怕就是人員流動風險。每一次有核心成員突然宣布要離開，都會給項目造成很大的影響。　　人員流動風險一般情況下，都會影響項目進度，導致必須重新定制計劃。嚴重時候，甚至會導致項目無法繼續(xù)進行而被迫夭折。 [更多...]
2011-07-27
IT項目中的風險管理規(guī)劃
　　風險管理規(guī)劃是在專案正式啟動前或啟動初期對專案的一個縱觀全局的基于風險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是專案風險控制中最為關鍵的內(nèi)容。　　一　風險形勢評估 [更多...]
2011-07-27
團隊協(xié)作做好三件事
　　大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，做得很自在;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，同樣做的不錯;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。 [更多...]
2011-07-27
如何組建高效的項目團隊
　　由于我國的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個個集成項目。因此，鄰國印度同行們的成功經(jīng)驗被我國軟件企業(yè)普遍效仿，很多企業(yè)都夢想著成為大的軟件承包商，尤其是能夠成為國外廠商的承包商。　　有一次，美國一家中介公司到國內(nèi)來尋找一個合適的軟件承包商。在經(jīng)過拉 [更多...]
2011-07-27
項目管理：團隊建設經(jīng)驗
　12、要有效的管理時間，團隊成員要明確每月、每周的目標，每天制定一個做事表。　　以上只是本人在工作當中總結一些拙見，僅供朋友們來參考和交流。 [更多...]
2011-07-27
IT項目管理中的團隊溝通
在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流。事實上，項目中出現(xiàn)的很多問題都是交流不善所產(chǎn)生的結果。但是，聰明的項目經(jīng)理是懂得如何來解決交流中出現(xiàn)的問題的。 [更多...]
2011-07-27
主管：如何管理老朋友和老同事
　　有一天，當你的老朋友、老同事成了你的下屬，高興之余，是否還有隱隱的擔憂? 　　如果你在升職之后成了自己以前的同事的主管，你是否足夠的沉著冷靜，有信心既做好自己的管理工作，又維護好與以前的老同事老朋友的關系呢?想要成功地完成從員工到上司的過渡嗎?不妨了解一下下面這些秘訣。 [更多...]
2011-07-27
網(wǎng)站項目團隊管理
團隊組成項目團隊組成人員的多少和比例要根據(jù)實際項目來決定。一般項目團隊控制在5-7人。組建項目團隊時首先需要定崗，就是確定項目需要完成什么目標，完成這些目標需要哪些職能崗位，然后選擇合適人員組成。 [更多...]
2011-07-27
如何開會？
　　看到題目可能大家覺得不值一提，開會？誰不會。可是下面的問題，您可能會經(jīng)常遇到：　　§ 會議開始的時間到了，會議室仍然被其他人員占用，沒有會場地；　　§ 會議開始的時間到了，投影儀無法正確連接； [更多...]
2011-07-27
項目管理中 “以人為本” 的思想
　　“以人為本”的思想就是要我們換個角度去看問題，從對方的立場上找到問題的根源，然后圍繞根源解決問題。如果能使用好這種思想就能解決項目管理中的很多問題。 [更多...]
2011-07-27
如何建立團隊
　　團隊，并不僅僅是一組人恰巧在一起工作就可以構成一個團隊。團隊應該如何定義，Smith給出如下的定義：能相互負責的、具有共同的目標的、共同的執(zhí)行目標和共同方法的有互補技能的一些人。 [更多...]
2011-07-27
我的軟件項目需求分析總結
　　需求分析是項目開發(fā)的基礎，基礎打的牢不牢直接關系到后面所有的工作，是項目實施成敗的關鍵　　總體上說，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項目，但是沒有解決這樣的項目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個情況： [更多...]
2011-07-27
信息系統(tǒng)集成項目中的范圍變更管理
　信息系統(tǒng)集成項目中，由于客戶通常不能確定最終解決方案的全部功能和需求，所以范圍變更是經(jīng)常的事。對此，項目經(jīng)理和項目小組既不能一味拒絕，也不能全盤接受。本文分析了出現(xiàn)范圍變更的原因， [更多...]
2011-07-27
需求開發(fā)的主要困難與策略
　1 知識技能　　問題：需求分析員缺乏應用域知識。應用域的知識是無邊無際的，任何人都不可能是“萬事通”。需求分析員可能是某一領域的專家，但一個企業(yè)要謀求發(fā)展，不能總在做老的業(yè)務，當他接手陌生的業(yè)務時，他可能是個“無知”者。 [更多...]
2011-07-27
以知識為核心的ALM之需求管理篇
需求管理是軟件開發(fā)生命周期的初始階段，它對最終提交的軟件產(chǎn)品的質(zhì)量起著至關重要的作用。一位咨詢師朋友告訴我，在美國，超過60%的軟件項目失敗都是因為不科學的需求管理。另外 [更多...]
2011-07-27
項目范圍變更管理方法研究
總之，對工作進行分解、對項目進行范圍管理看似一個單純的、直接的任務，但事實并非如此，它需要管理、技術、溝通等多方面的經(jīng)驗。其中，準確地分析和定位是基礎，科學定義項目范圍是核心，嚴格有效控制范圍變更是關鍵，三者是一個有機的統(tǒng)一體，缺一不可。 [更多...]
2011-07-27
缺乏溝通----項目管理的困惑
　　案例　　L先生曾負責了一個航空領域的大型數(shù)據(jù)倉庫項目，在此項目一期的時候，各類問題層出不窮，項目組疲于應付，四處救火： [更多...]
2011-07-25
項目管理中如何與合作伙伴合作
　　經(jīng)常聽到項目經(jīng)理抱怨，在項目的開發(fā)過程中與公司的合作很艱難，不是出現(xiàn)無法按期完工，就是在實施的過程中質(zhì)量無法保證；不是公司實力太弱，就是公司太強勢而無法控制..。本人做為項 [更多...]
2011-07-25

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