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專業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)規(guī)劃與管理師學(xué)習(xí)QQ群:292360497,客服QQ:800184589)
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考試試題
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第6題
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第6題6、某計(jì)算機(jī)系統(tǒng)各組成部件的可靠性模型由下圖所示,若每個(gè)部件的千小時(shí)可靠度都為r,則該計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的千小時(shí)可靠度為()。?a、(1-r2)(1-r3)b、(1-r2)+(1-r3)c、(1-(1-r)2)(1-(1-r)3)d、(1-(1-r)2)+(1-(1-r)3)信管網(wǎng)解析:軟題庫(kù)原題:http://www.ruantiku.com/shiti/187412982.html本題是一個(gè)典型的串并聯(lián)可靠度計(jì)算問(wèn)題。計(jì)算過(guò)程是,先把并聯(lián)部分的可靠度計(jì)算出來(lái),然后再進(jìn)行串聯(lián)計(jì)算。兩個(gè)部件串聯(lián)可靠度是r1*r2,并聯(lián)是1-(1-r1)*(1-r2)。 [
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2019-01-07
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第7題
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第7題7、企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo),而且其戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍控制應(yīng)該()。a、緊密圍繞如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行b、為企業(yè)的全面發(fā)展提供一個(gè)安全可靠的信息技術(shù)支撐c、考慮在企業(yè)建設(shè)的不同階段做出科學(xué)合理的投資成本比例分析d、面面俱到,全面真正地實(shí)現(xiàn)it戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)的一致性信管網(wǎng)解析:軟題庫(kù)原題:http://www.ruantiku.com/shiti/3108726196.html企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略性思考的注意以下幾個(gè)方面●it戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的制定要具有戰(zhàn)略性,確立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),并且以支撐和推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為價(jià)值核心?!駃t戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求,規(guī)劃的范圍控制要緊密圍繞如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行,切忌面面俱到的無(wú)范圍控制。 [
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2019-01-07
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第8題
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第8題8、it系統(tǒng)管理指it的高效運(yùn)作和管理,它是確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)性和運(yùn)作性活動(dòng),其核心目標(biāo)是()。a.掌握企業(yè)it環(huán)境,方便管理異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)b.管理客戶(業(yè)務(wù)部門(mén))的it需求,并且有效運(yùn)用it資源恰當(dāng)?shù)貪M足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求c.確保企業(yè)it環(huán)境整體可靠性和整體安全性d.提高服務(wù)水平,加強(qiáng)服務(wù)的可靠性,及時(shí)維護(hù)各類服務(wù)數(shù)據(jù)信管網(wǎng)解析:軟題庫(kù)原題:http://www.ruantiku.com/shiti/3108810146.htmlit系統(tǒng)管理核心目標(biāo):管理客戶(業(yè)務(wù)部門(mén))的it需求;如何有效地利用it資源恰當(dāng)?shù)貪M足業(yè)務(wù)部門(mén)需求。基本目標(biāo):①全面掌握企業(yè)it環(huán)境,方便管理異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。②確保企業(yè)it環(huán)境整體的可靠性。 [
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2019-01-07
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第9題
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第9題9、()是一個(gè)連接it服務(wù)提供商和使用服務(wù)的客戶雙方的流程,通過(guò)識(shí)別、定義、定約、監(jiān)控、報(bào)告和評(píng)審等活動(dòng),整合提供it服務(wù)所需的各種要素,形成清晰地描述服務(wù)項(xiàng)目中各種要素的文檔,以可控的方式改進(jìn)it服務(wù),滿足需方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求。a.服務(wù)報(bào)告管理b.服務(wù)需求管理c.服務(wù)級(jí)別管理d.服務(wù)協(xié)議管理信管網(wǎng)解析:軟題庫(kù)類似題目:http://www.ruantiku.com/shiti/309391972.htmlit服務(wù)級(jí)別管理是指企業(yè)在可以接受的成本條件下,就it服務(wù)的質(zhì)量所做出的包括談判、定義、評(píng)估、管理、改進(jìn)等在內(nèi)的一系列管理活動(dòng),它是連接it部門(mén)和某個(gè)具體業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶。 [
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2019-01-07
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第10題
2017下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第10題10、軟件需求分析階段要進(jìn)行問(wèn)題識(shí)別、分析與綜合等工作,其中問(wèn)題識(shí)別是雙方確定對(duì)問(wèn)題的綜合需求,包括功能需求、()及用戶界面需求等內(nèi)容。a.性能需求、經(jīng)費(fèi)需求b.環(huán)境需求、人員需求c.人員需求、經(jīng)費(fèi)需求d.性能需求、環(huán)境需求信管網(wǎng)解析:?jiǎn)栴}識(shí)別就是從系統(tǒng)角度來(lái)理解軟件,確定對(duì)所開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的綜合要求,并提出這些需求的實(shí)現(xiàn)條件,以及需求應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。這些需求包括:功能需求(做什么)、性能需求(要達(dá)到什么指標(biāo))、環(huán)境需求(如機(jī)型,操作系統(tǒng)等)、可靠性需求(不發(fā)生故障的概率)、安全保密需求、用戶界面需求、資源使用需求(軟件運(yùn)行時(shí)所需的內(nèi)存、cpu等)、軟件成本消耗與開(kāi)發(fā)進(jìn)度需求,預(yù)先估計(jì)以后系統(tǒng)可能達(dá)到的目標(biāo)。 [
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2019-01-07
解析:法律通常規(guī)定社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和其他社會(huì)生活中最基本的社會(huì)關(guān)系或行為準(zhǔn)則。一般來(lái)說(shuō),法律的效力低于
【解析】法律通常規(guī)定社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和其他社會(huì)生活中最基本的社會(huì)關(guān)系或行為準(zhǔn)則。一般來(lái)說(shuō),法律的效力低于憲法,其他一切行政法規(guī)和地方性法規(guī)都不得與法律相抵觸。在常用的法律法規(guī)中,因調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬、行使、管理和保護(hù)等活動(dòng)中產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱是()。a.著作權(quán)法b.合同法c.勞動(dòng)法d.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程12.2.4常用的法律法規(guī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法是指因調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬、行使、管理和保護(hù)等活動(dòng)中產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的綜合性和技術(shù)性特征十分明顯,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法中 [
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2018-03-29
解析:IT服務(wù)的廣泛應(yīng)用對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和法律法規(guī)知識(shí)提出來(lái)更高的要求,在職業(yè)素養(yǎng)中,要求從業(yè)者具
【解析】it服務(wù)的廣泛應(yīng)用對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和法律法規(guī)知識(shí)提出來(lái)更高的要求,在職業(yè)素養(yǎng)中,要求從業(yè)者具有執(zhí)業(yè)責(zé)任,下面“()”不是要求的職業(yè)責(zé)任。a.應(yīng)遵守相關(guān)組織如甲方、乙方或業(yè)內(nèi)共識(shí)的制度和政策信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程12.1.2行為規(guī)范1.職業(yè)責(zé)任(1)應(yīng)遵守相關(guān)組織如甲方、乙方或業(yè)內(nèi)共識(shí)的制度和政策。(2)在合理和清楚的事實(shí)基礎(chǔ)上,報(bào)告他人在項(xiàng)目管理方面可能違反行為準(zhǔn)則的情況,檢舉和舉報(bào)違反職業(yè)道德的行為。 [
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2018-03-29
解析:ITSS (Information Technology Service Standards)是一套成體系和綜合配套的信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù),
【解析】itss(informationtechnologyservicestANDards)是一套成體系和綜合配套的信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù),全面規(guī)范了信息技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品及其組成要素,用于指導(dǎo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和可信賴的信息技術(shù)服務(wù)。該體系的組成要素包括()。a.人員、過(guò)程、工具、資源b.人員、過(guò)程、管理、資源c.人員、過(guò)程、技術(shù)、資源d.人員、過(guò)程、組織、資源信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程11.3.1itss標(biāo)準(zhǔn)體系it服務(wù)由人員(people)、過(guò)程(process)、技術(shù)(technology)和資源(resource)組成,簡(jiǎn)稱“pptr”。其中:(1)人員:指提供it服務(wù)所需人員及其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)刷技能需求。 [
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2018-03-29
解析:制定標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)是在一定范圍內(nèi)充分反映各相關(guān)方面的利益,并對(duì)不同意見(jiàn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與協(xié)商,從而取得
【解析】制定標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)是在一定范圍內(nèi)充分反映各相關(guān)方面的利益,并對(duì)不同意見(jiàn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與協(xié)商,從而取得一致。對(duì)我國(guó)而言,由國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)組織制定,并對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展有重大意義,只要在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是()。a.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)b.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)c.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)d.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p286國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是指由國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)組織制定,并對(duì)全國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展有重大意義,需要在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 [
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2018-03-29
解析:IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的激勵(lì)管理,包括了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)。個(gè)人激勵(lì)相比于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)更偏重個(gè)人的感受,
【解析】it服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的激勵(lì)管理,包括了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)。個(gè)人激勵(lì)相比于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)更偏重個(gè)人的感受,參照馬斯洛需求理論,將人的需求劃分為五種,下面()不屬于馬斯洛理論所定義的需求。a.自我實(shí)現(xiàn)的需要b.尊重的需要c.生理的需要d.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的需要信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p274馬斯洛理論將人的需要?jiǎng)澐譃?種,從低到高依次為:生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。信管網(wǎng)參考答案:d [
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2018-03-29
解析:IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)周期中,組建期有四個(gè)關(guān)鍵步驟,其前后順序不能改變?,F(xiàn)將次序打亂為: ①確定目標(biāo) ②
【解析】it服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)周期中,組建期有四個(gè)關(guān)鍵步驟,其前后順序不能改變?,F(xiàn)將次序打亂為:①確定目標(biāo)②穩(wěn)定核心成員③了解現(xiàn)狀④建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀下面()是其正確的排序方式。a.③→④→②→①b.③→②→①→④c.③→①→②→④d.②→④→③→①信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p262在組建期中有4個(gè)關(guān)鍵步驟:了解現(xiàn)狀、穩(wěn)定核心成員、確定目標(biāo)和建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。其前后順序不能改變。 [
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2018-03-28
解析:任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)從開(kāi)始組建到最終達(dá)到績(jī)效要求,需要一個(gè)周期。依據(jù)塔克曼群體發(fā)展模型,結(jié)合IT服務(wù)管理
【解析】任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)從開(kāi)始組建到最終達(dá)到績(jī)效要求,需要一個(gè)周期。依據(jù)塔克曼群體發(fā)展模型,結(jié)合it服務(wù)管理工作特性,將團(tuán)隊(duì)建設(shè)周期分為四個(gè)階段,他們分別是(未按正確次序排列)①風(fēng)暴期②表現(xiàn)期③組建期④規(guī)范期團(tuán)隊(duì)建設(shè)周期的正確排序?yàn)椋ǎ?。a.③→①→④→②b.①→③→④→②c.③→①→②→④d.①→②→③→④ [
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2018-03-28
解析:在IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)特性中,人員的崗位結(jié)構(gòu)特征將崗位分為三類且團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)固定。下面( )選項(xiàng)的
【解析】在it服務(wù)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)特性中,人員的崗位結(jié)構(gòu)特征將崗位分為三類且團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)固定。下面()選項(xiàng)的劃分是正確的三類崗位。信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p261it服務(wù)團(tuán)隊(duì)具有以下5個(gè)特征:(1)人員的崗位結(jié)構(gòu),分為管理崗、技術(shù)崗、操作崗,且團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)固定。(2)需要較高的服務(wù)質(zhì)量,it服務(wù)類項(xiàng)目面向的是客戶,通過(guò)it技術(shù)為客戶提供增值服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 [
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2018-03-28
解析:隨著IT服務(wù)外包商的信譽(yù)和管理機(jī)制的不斷提高和健全、國(guó)家對(duì)IT服務(wù)外包行業(yè)的積極推動(dòng),IT服務(wù)外包將
【解析】隨著it服務(wù)外包商的信譽(yù)和管理機(jī)制的不斷提高和健全、國(guó)家對(duì)it服務(wù)外包行業(yè)的積極推動(dòng),it服務(wù)外包將迎來(lái)快速發(fā)展的局面信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p258it服務(wù)外包給企業(yè)帶來(lái)的收益則主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):1、成本效益2、效率提升3、降低風(fēng)險(xiǎn)4、專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)5、管理簡(jiǎn)單6、提升滿意度 [
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2018-03-28
解析:在IT服務(wù)營(yíng)銷中,對(duì)IT服務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算,讓系統(tǒng)規(guī)劃與管理師能夠從財(cái)務(wù)的角度來(lái)衡量IT服務(wù)項(xiàng)目工作開(kāi)展
【解析】在it服務(wù)營(yíng)銷中,對(duì)it服務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算,讓系統(tǒng)規(guī)劃與管理師能夠從財(cái)務(wù)的角度來(lái)衡量it服務(wù)項(xiàng)目工作開(kāi)展的有效性,達(dá)到高效利用項(xiàng)目資金信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p253項(xiàng)目預(yù)算的制定分為以下3個(gè)步驟:1)識(shí)別項(xiàng)目預(yù)算收入項(xiàng)與開(kāi)支項(xiàng)2)劃分it服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行階段 [
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2018-03-28
解析:IT服務(wù)營(yíng)銷過(guò)程共分四個(gè)階段,下面( )不屬于這四個(gè)階段的內(nèi)容。 A.服務(wù)執(zhí)行階段 B.服務(wù)達(dá)成階段 C.
【解析】it服務(wù)營(yíng)銷過(guò)程共分四個(gè)階段,下面()不屬于這四個(gè)階段的內(nèi)容。a.服務(wù)執(zhí)行階段b.服務(wù)達(dá)成階段c.啟動(dòng)準(zhǔn)備階段d.能力展示階段信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程9.2it服務(wù)營(yíng)銷過(guò)程?信管網(wǎng)參考答案:c [
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2018-02-28
解析:IT服務(wù)營(yíng)銷中,供應(yīng)商關(guān)系的管理是一項(xiàng)重要工作,其活動(dòng)包括了:①供應(yīng)商間的協(xié)調(diào)、②支持合同管理、
【解析】it服務(wù)營(yíng)銷中,供應(yīng)商關(guān)系的管理是一項(xiàng)重要工作,其活動(dòng)包括了:①供應(yīng)商間的協(xié)調(diào)、②支持合同管理、③供應(yīng)商的選擇/推薦、④供應(yīng)商審核及管理、⑤爭(zhēng)議處理。按照活動(dòng)規(guī)律、其正確的順序是()。a.①→④→③→⑤→②b.③→①→④→②→⑤c.③→④→①→⑤→②d.①→③→②→④→⑤信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程9.1.2供應(yīng)商關(guān)系管理活動(dòng):(1)供應(yīng)商的選擇/推薦。(2)供應(yīng)商審核及管理。 [
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2018-02-28
解析:IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控是指跟蹤已識(shí)別的危險(xiǎn),檢測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)
【解析】it服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控是指跟蹤已識(shí)別的危險(xiǎn),檢測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,并評(píng)價(jià)這些計(jì)劃對(duì)減輕風(fēng)險(xiǎn)的有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是整個(gè)生命周期中一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程。下面()不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基本方法。a.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估b.技術(shù)指標(biāo)分析c.技術(shù)的績(jī)效評(píng)估d.差異和趨勢(shì)分析信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p2403.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法(1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要重新評(píng)估新的風(fēng)險(xiǎn)。重復(fù)的次數(shù)和詳細(xì)程度取決于計(jì)劃對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。(2)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審:進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)并記錄應(yīng)對(duì)的效用,風(fēng)險(xiǎn)檢查應(yīng)該定期進(jìn)行,在小組例會(huì)上風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)作為一個(gè)議程。 [
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解析:IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是很重要的一項(xiàng)工作。識(shí)別方法中,通常采用文檔審查、信息收集技術(shù)、
【解析】it服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是很重要的一項(xiàng)工作。識(shí)別方法中,通常采用文檔審查、信息收集技術(shù)、檢查表、分析假設(shè)和圖解技術(shù)。下面()選項(xiàng)不屬于信息采集技術(shù)。a.德?tīng)柗品╞.訪談法c.頭腦風(fēng)暴法d.因果分析圖法信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p236(2)信息收集技術(shù)。?頭腦風(fēng)暴法:成員產(chǎn)生對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的想法,并在會(huì)議上公布這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,讓大家一起參與檢查,然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。這樣風(fēng)險(xiǎn)定義就清晰化了。?德?tīng)柗品ǎ菏褂脝?wèn)卷征求重要風(fēng)險(xiǎn)方面的意見(jiàn),將意見(jiàn)結(jié)果反饋給每位專家,重復(fù)此過(guò)程幾個(gè)回合,即可在主要的風(fēng)險(xiǎn)上達(dá)成一致意見(jiàn)。?訪談法:通過(guò)訪談資深系統(tǒng)規(guī)劃與管理師相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。訪談對(duì)象依據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)的信息,以及他們所發(fā)現(xiàn)的其他有用供方,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。?優(yōu)劣勢(shì)分析法(strengthsweaknessesopportunitiesthreats,swot):從每個(gè)方面對(duì)進(jìn)行檢查,擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)的范圍。信管網(wǎng)參考答案:d [
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解析:常見(jiàn)的運(yùn)維質(zhì)量實(shí)施和檢查活動(dòng)包括( )。 ①內(nèi)審 ②管理評(píng)審 ③進(jìn)行滿意度調(diào)查 ④質(zhì)量文化培訓(xùn)。 A.
【解析】常見(jiàn)的運(yùn)維質(zhì)量實(shí)施和檢查活動(dòng)包括()。①內(nèi)審②管理評(píng)審③進(jìn)行滿意度調(diào)查④質(zhì)量文化培訓(xùn)。a.①②③b.①③④c.②③④d.①②③④信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程p233常見(jiàn)的質(zhì)量實(shí)施和檢查活動(dòng)包括:(1)進(jìn)行滿意度調(diào)查。(2)運(yùn)維各項(xiàng)目質(zhì)量保證工作實(shí)施。(3)內(nèi)審。(4)管理評(píng)審。(5)日常檢查。(6)質(zhì)量文化培訓(xùn)等。 [
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