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系統(tǒng)集成項目管理工程師
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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點:兩化融合
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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點:信息化體系6要素
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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點:信息化的基本內涵啟示
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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點:虛擬化技術
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綜合知識
項目經理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后,畫出了如下所示的一張圖,當前時間為圖中的檢查日
項目經理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后,畫出了如下所示的一張圖,當前時間為圖中的檢查日期。根據該圖小張分析:該項目進度(1),成本(2)。(1)a.正常b.落后c.超前d.無法判斷(2)a.正常b.超支c.節(jié)約d.無法判斷 [
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2019-05-06
項目己持續(xù)了9個月,基本進度計劃是18個月,總預算300萬,迄今的實際費用支出為400萬,而項目完成了20%,將
項目己持續(xù)了9個月,基本進度計劃是18個月,總預算300萬,迄今的實際費用支出為400萬,而項目完成了20%,將來偏差和現在一致,現在預測的項目最終費用為多少.a.480萬b.2000萬c.2100萬d.2400萬 [
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2019-05-06
系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點與習題(3)
系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點與習題(3)21、空調系統(tǒng)的新風量應取下列兩項中的最大值:(1)按工作人員計算,每人40m3/h;(2)維持室內正壓所需風量22、用于測量用戶在特定環(huán)境中能達到其目標的度量指標為使用質量。23、入侵檢測通常是一個旁路監(jiān)聽設備,沒有也不需要跨接在任何鏈路上,無須網絡流量流經它便可以工作。24、身份對應安全認證服務,資源對應訪問控制安全服務。25、網絡安全審計:系統(tǒng)級審計、應用級審計、用戶級審計 [
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2019-05-06
2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午考前真題模擬試題與答案(5)
2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午考前真題模擬試題與答案(5)?1、某項目經理在生成wbs時,按照()將項目分解為“項目管理,需求分析,方案設計,集成準備,集成實施,測試和驗收”等幾個過程a、項目章程b、項目范圍說明c、生命周期的階段d、驗收準則 [
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2019-05-05
“緊前時間”和“緊后時間”是什么,怎么從CPM圖中獲取這些信息?
0123456789(cnitpm.com)13:38:00親愛的們,我就想問問“緊前時間”和“緊后時間”是什么,怎么從cpm圖中獲取這些信息?0123456789(cnitpm.com)13:38:19弄了半天,實在搞不明白0123456789(cnitpm.com)13:38:56計算總浮動時間,自有浮動時間 [
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2019-05-05
招聘管理-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
優(yōu)化招聘過程,減少招聘業(yè)務工作量。對招聘的成本進行科學管理,從而降低招聘成本。 [
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2019-05-05
工資核算-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
能根據公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程,制定與之相適應的薪資核算方法。自動根據要求調整薪資結構及數據。 [
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2019-05-05
工時管理-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
安排企業(yè)的運作時間以及員工作息時間表。運用遠端考勤系統(tǒng),可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中,并把與員工薪資、獎金有關的時間數據導入薪資系統(tǒng)和成本核算中。 [
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2019-05-05
系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點與習題(2)
系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點與習題(2)11、j2ee多層分布式應用模型:客戶層組件:客戶端web層和業(yè)務邏輯層:j2ee服務器企業(yè)信息系統(tǒng)層:eis服務器12、工作流技術好處:提高工作效率,體工隊流程的控制、優(yōu)化和管理,提升開發(fā)過程的靈活性,減少需求轉化為設計的工作量,簡化維護和降低開發(fā)風險,易于用戶根據變化的業(yè)務進行二次開發(fā) [
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2019-05-05
某項活動的最早開始日期為本月11日,最晚開始日期為本月19日,該活動的持續(xù)時間為4天。如果不涉及非工作日
某項活動的最早開始日期為本月11日,最晚開始日期為本月19日,該活動的持續(xù)時間為4天。如果不涉及非工作日,從上述信息可以判斷,()是正確的a、活動總體時差為9天b、活動的最早完成時間為本月14日c、活動最晚完成時間為本月23日d、如果資源分配翻倍,則活動可以在2天完成 [
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2019-04-30
王工是一個智能大樓建設項目的造價工程師,為準備預算,基于類似項目創(chuàng)建了一個模板,可以用于3~25層的建
王工是一個智能大樓建設項目的造價工程師,為準備預算,基于類似項目創(chuàng)建了一個模板,可以用于3~25層的建筑物的成本預算。它把成本分解成每平方米墻壁、地面、窗戶、公用工程的成本。這屬于()。a.以量化為基礎的估算b.參數估算c.自上而下的估算d.類比估算 [
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2019-04-30
系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點與習題(1)
系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點與習題(1)1、監(jiān)理過程三種文件:(1)監(jiān)理大綱:招投標階段(2)監(jiān)理規(guī)劃:綱領性文件,總監(jiān)理工程師編寫(3)監(jiān)理細則:實施細則,專業(yè)監(jiān)理工程師編寫2、涉及到錢的都必須由總監(jiān)理工程師簽字,不能代簽。3、外包管理更注重過程監(jiān)控環(huán)節(jié)4、開工前的監(jiān)理內容:實施方案、實施組織計劃、進度計劃、實施人員5、價值活動:內部后勤、生產作業(yè)、外包后勤、市場營銷和銷售、服務 [
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2019-04-30
庫存控制-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
庫存控制用來控制存儲物料的數量,以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產,但又最小限度地占用資本。它是一種相關的、動態(tài)的、真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠精確地反映庫存現狀,滿足相關部門的需求,隨時間變化動態(tài)地調整庫存。其功能涉及以下三方面。? [
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2019-04-30
采購管理-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息,跟蹤和催促外購或委外加工的物料,保證貨物及時到達。建立供應商的檔案,用最新的成本信息來調整庫存的成本。 [
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2019-04-30
人力資源規(guī)劃的輔助決策-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案,進行模擬比較和運行分析,并輔之以圖形的直觀評估,輔助管理者做出最終決策。制定職務模型,根據該職位要求、升遷路徑、培訓計劃與該職位任職員工的具體情況,系統(tǒng)會提出相應的培訓、職位變動建議或升遷建議。 [
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2019-04-30
2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午考前真題模擬試題與答案(4)
離2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試越來越近,信管網在考前沖刺階段抽取相關系統(tǒng)集成項目管理工程師真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。點擊查看:2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題與答案解析專題1、()不屬于知識產權的基本特征是。a、時間性b、地域性c、專有性d、實用性信管網參考答案:d [
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2019-04-29
客戶方的高管屬于權利/利益方格的哪類?
征帆草根(cnitpm.com)10:49:03首先,小李經過分析,建立了干系人名冊,主要人員包括客戶方的4名技術人員、3名中層管理人員、2名高管和項目團隊人員以及a公司的2名高管。征帆草根(cnitpm.com)10:49:37客戶方的高管屬于權利/利益方格的哪類?在路上(cnitpm.com)10:51:00重點管理吧 [
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2019-04-29
()屬于規(guī)劃質量管理的輸出
()屬于規(guī)劃質量管理的輸出a、項目管理計劃b、需求文件c、風險登記冊d、質量核對單 [
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2019-04-29
控制采購的輸入不包括()。
控制采購的輸入不包括()。a、合同管理計劃b、采購檔案c、合同d、采購文件 [
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2019-04-29
完工估算和完工預算的區(qū)別是什么?
莫寒。(cnitpm.com)0:21:27請問下完工估算和完工預算的區(qū)別是什么笨笨熊(cnitpm.com)0:24:32@莫寒。bac是一開始準備的一大筆錢預算.eac是根據現在情況分析。估算完工需要多少錢,估算莫寒。(cnitpm.com)0:25:36哦哦,這么一說,容易理解了 [
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2019-04-29
當前第89/100,
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